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    成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓

    關注度:593   編號:84183
    舉辦時間:
    • 深圳 2019-10-23
    • 北京 2019-11-12
    • 上海 2019-11-20
    • 深圳 2019-11-27
    成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓
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    項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。
    項目管理項目

    成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管...課程特色與背景

        課程背景
        隨著企業業務的高速發展,企業越來越多的業務面向項目化管理,在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協調資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理
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    全面項目管理  北京 2017/12/18(3天)

    全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

    項目領導力培訓  成都 2017/12/18(2天)

    項目領導力課程培訓,內容涉及領導項目的特殊性,理解項目管理的需求及其應用,提升團隊發展能力,在項目的定義和計劃階段中的溝通,成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術,選擇并運用一些項目領導技巧去創造積極的團隊動力等,旨在使學員掌握項目領導力技能。

    PMP項目管理專業人士認證考試培訓  廣州 2017/12/21(4天)

    PMP項目管理認證課程,針對美國項目管理協會(PMI?)面向全球推廣的PMP認證考試,根據PMI?制定的第5版PMBOK?,組織項目管理專家編寫專業培訓講義,分析PMP所需掌握的關鍵知識點。在培訓中,學員將有機會和PMP培訓講師一起,對PMBOK?的原理和實踐進行學習研討,提高PMP考題分析能力和解答能力。

    通用項目管理實戰操作  上海 2017/12/21(2天)

    通用項目管理實戰操作課程,旨在幫助學員了解理解層次模型,清晰認知項目經理角色;了解項目管理的要素,掌握項目管理常用工具和方法;分享項目管理的經驗;分析本公司項目管理的現狀,找到項目管理優化改進的方向。

    流程和項目管理人才而導致!
        本課程重點面向企業中層經理,項目經理、核心項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,并結合企業項目實例,指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程,建立有效項目運行和控制體系。
        授課方法:
        知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰練習
        課程目標
        ◇系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;
        ◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;
        ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;
        ◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術和管理工作,提高對項目的工作效率,使項目相關部門的工作更加有效的協作。
        ◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法
        ◇提高企業項目化管理能力,引導改善企業項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力

    課程大綱

    第一部分:項目管理與項目經理
    掌握項目管理的核心概念,建立企業統一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
    ◆項目管理框架
    -什么是項目管理?
    -項目整體管理框架-九大知識領域
    -項目管理的成功標準和三重制約因素
    -規劃項目生命周期
    -企業項目管理的特征與分類
    ◇課堂研討及實戰演練:
    1、項目的生命周期劃分
    2、企業項目管理案例
    ◆項目經理的選擇與職責要求
    -項目經理的職責和素質要求
    -項目經理項目管理技能要求及工作職責
    第二部分:項目的啟動
    掌握項目初期階段,項目經理如何有效規劃和組織項目,確立項目目標和進行前期準備工作開展
    ◆項目立項
    -我們確實要做這個項目嗎?-如何選擇項目
    -項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
    -項目的提案、與決策過程
    -項目決策工具
    ◆項目啟動
    -項目啟動階段主要工作
    -定義項目需求與項目目標
    -項目啟動準備階段的管理要素
    -項目的約束和風險
    -項目章程-項目管理的標準和規則
    ★案例分析:應用決策樹分析和選擇項目
    第三部分:項目的規劃
    -采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎
    ◆項目范圍管理
    -項目范圍規劃:目前項目的邊界
    -項目目標與目標分解
    -企業項目管理工具應用:PBS、OBS、CBS、WBS
    -詳細范圍定義:WBS工作分解的方法運用、流程及實例
    -工作分解結構WBS的七步法則
    -項目工作描述與責任分配矩陣RAM
    -有效地控制項目目標:里程碑計劃
    --案例分析:企業新產品研發工作分解結構圖
    ◇實戰演練
    小組實戰演練:項目工作分解WBS結構圖
    小組實戰演練:建立案例項目的項目責任分配矩陣
    ◆項目進度控制計劃
    -項目計劃編制管理的核心要素
    -活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
    -活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
    -活動所需時間估算:經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
    -制訂進度計劃圖:項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
    -控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
    ★案例:優化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
    ★項目管理工具實戰學習:全球經典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本節請自備電腦)
    第四部分:項目的組織與項目人力資源
    -有效地組織團隊,管理團隊,實現項目工作的開展和成果實現,合作高效的團隊推動項目成功
    ◆項目組織環境
    -項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
    -不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
    -制造企業如何選擇合適的組織模式
    -項目經理與職能經理的角色比較
    ◆項目的資源規劃
    -如何規劃項目資源
    -建立項目資源計劃
    -資源的有效性與資源平衡
    ◆項目人力資源管理
    -項目團隊組建及規則
    -項目團隊的特征
    -項目不同階段的團隊領導模式
    第五部分:項目風險管理
    -項目風險管理的方法,可以幫助項目經理有效規劃,保障項目更好的實施并克服困難
    ◆項目風險管理
    -案例分析:一個真實項目的風險分析與計劃過程
    -風險識別,項目中潛在的風險
    -識別風險的方法和工具:頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
    -風險定性分析
    -風險定量分析
    -如何應對項目風險:風險應對策略、風險應對計劃
    -制定項目風險管理計劃
    ★案例與實戰練習:
    項目中的風險與應對策略研討
    第六部分:項目的運行和控制
    -進度延誤原因是什么?工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決?項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
    ◆項目監控與分析
    -正確的項目控制觀
    -在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
    -進行項目控制的必備基礎
    -監控什么:狀態分析與偏差識別
    -監控和管理項目的風險與問題
    -常用進度糾偏措施:趕工、協調、快速跟進
    ◆企業項目控制的方法
    -控制的方法、對象與過程
    -實施中的風險控制
    -項目控制的形式-糾偏與變更
    -項目的變更管理的流程
    -項目檢查和項目績效
    -項目管理經典應用:掙值分析關鍵應用
    ◇實例講解:應用掙值法評估項目績效
    ◇項目計劃和執行總結
    -計劃各方面的相互關聯和影響
    -對項目計劃維護的要求
    -項目總體計劃的內容
    -項目總體計劃的示例
    -疑難解答
    第七部分:企業項目溝通管理
    -溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
    ◆項目干系人管理
    -識別項目干系人
    -干系人對項目的影響
    -組織和管理項目干系人
    -如何協調多部門合作的項目?
    項目溝通
    -溝通的基本概念
    -項目經理面臨的溝通渠道
    -項目中的沖突管理
    -項目有效溝通的渠道和方法
    ◇互動游戲:面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練

    課程主講

        敖老師  
        ?美國項目管理協會PMI認證 PMP項目管理專業人士
        ?北大光華管理學院、北方工業大學、中國社科院研究生院特約講師
        ?中國節能集團、西門子長期合作項目管理顧問
        ?微軟Project項目管理軟件資深專家
        ?中國知名項目管理應用實戰專家
        項目管理資深專家,項目管理高級講師、EPM企業項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。曾在某跨國企業擔任高級項目經理,參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理工具及企業項目管理軟件,多年項目管理實經驗,已為多家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授項目管理課程,并作為咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業、汽車、電子、機械制造等企業建立和建立實施EPM項目管理系統,具有大量企業應用實踐,為國內大型企業中國移動、中國節能集團、中國電子、中海油下屬多家公司提供項目管理培訓,受到高度好評。

    課程對象

    項目經理及核心項目成員;
    企業中層管理者;
    企業高級管理人員;
    備  注
    課程費用:2800元/人(包含講義、證書、午餐、茶飲)
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    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓
    課程編號:84183 
    *開課計劃:
    • 深圳 2019-10-23
    • 北京 2019-11-12
    • 上海 2019-11-20
    • 深圳 2019-11-27
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
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    *E-Mail:
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