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    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

    關注度:341   編號:79978
    舉辦時間:
    • 深圳 2019-11-09
    • 廣州 2019-11-21
    • 北京 2019-11-23
    • 上海 2019-12-07
    • 深圳 2019-12-14
    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
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    新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!
    新任經理部門經理管理技能領導力

    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練課程特色與背景

        課程背景:  
        企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! 
        新任經理
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    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  其他 2019/5/11(2天)

    新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!

    部門經理、管理干部綜合管理技能提升  上海 2019/5/16(2天)

    新任經理課程幫助新任經理、部門經理、管理干部快速職業化;學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作,掌握新任經理綜合管理技能。

    部門經理
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    非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/5/6(2天)

    人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  其他 2019/5/11(2天)

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    部門經理、管理干部綜合管理技能提升  上海 2019/5/16(2天)

    新任經理課程幫助新任經理、部門經理、管理干部快速職業化;學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;學習如何成為一個優秀的領導人,如何更好的帶領下屬完成工作目標;學習目標與計劃管理,迅速高效的開展工作,掌握新任經理綜合管理技能。

    非人力資源經理的人員管理  北京 2019/5/16(2天)

    非人力資源經理的人員管理課程,從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。

    全面管理技能
    相關內容導讀“管理技能”
    沖突管理培訓課程  成都 2019/5/6(2天)

    沖突管理課程包含沖突的不同種類及對組織文化和氛圍的影響,沖突——來源、性質和范圍,沖突中的溝通,管理和解決沖突,文化和沖突等內容,經過此課程培訓,學員能夠掌握沖突管理技能。

    項目風險管理  北京 2019/5/6(2天)

    項目風險管理課程培訓學員風險識別的結果—項目風險識別輸出表,指導項目應對規劃的矩陣—項目風險的評價矩陣,項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯等內容,學員能夠清楚地掌握項目風險管理概念;全面掌握項目風險管理工具,加強對項目風險管理技能。

    非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/5/6(2天)

    管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

    物流管理培訓  成都 2019/5/8(3天)

    物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

    提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! 
    培訓收益:
    1. 建立中西結合的系統性管理思維和框架
    2. 理解管理者的本質角色
    3. 理解人事分離和人事結合的內涵,建立恰當的管人管事觀
    4. 掌握工作管理的方法和工具
    5. 了解管理有效落地的策略
    6. 掌握帶團隊的思路和方法
    7. 掌握人員管理和激勵的思路和方法
    8. 促進自我提升 – 了解成長阻礙因素,便于自我修煉,突破限制
    9. 管理問題現場解答(集體或個別),帶著問題來,帶著思路或答案走
    曹老師課程優勢:
       大量工具方法供參考借鑒,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考餅圖,問題解決要點清單,學員對照案例模板模仿訓練,即可快速應用在實際工作中。
       老師20多年管理經驗,既有各類企業高管經驗,又有改變企業的變革顧問經驗,可對學員管理問題提供切中要害的咨詢建議。

    課程大綱

    一、管理與角色認知
    1. 管理定義:如何理解四大要素,區分過程,手段,結果,目的?
    2. 管理本質:如何理解人的能動性及對管理的挑戰?
    3. 角色本質:如何理解角色及管理者角色的四個維度?
    4. 角色轉換:從專業者到管理者易出現的行為誤區?
    5. 角色責任:如何區分高中基層管理者的責任側重點?
    6. 能力需要:管理者履職勝任需要哪些能力及能力側重?
    7. 中層管理者的角色分解:多維度角色劃分及角色核心?
    對上負責
    橫向協同
    對下助成
    二、工作管理
    1. 任務管理者(中基層)工作管理常見問題
    最后一公里問題:目標沒有縱向到底,壓力傳遞落地
    細度不夠:標準,責任,要求不夠明晰
    頻度不夠:計劃,檢查,考核的周期不恰當
    覺知度不夠:沒有及時發現過程中的問題,導致應對的低效
    堅持度不夠:隨意性憑感覺,沒有建立常規堅持的管理機制
    2. 工作管理的方法工具
    WBS:如何周密合理地進行目標拆解?
    三定法:如何清晰簡潔委托工作,避免理解錯誤和事后扯皮?
    周報法:如何利用三層管理將計劃,總結,監督,指導有效結合?
    站會法:如何高效覺知員工的工作狀況?
    周會法:如何對工作閉環,形成閉環循環管理模式?
    三、人際關系與上中下溝通
    1. 理解人際關系與人際溝通
    關系需要:什么阻礙了人際溝通的有效進行?
    打動人的因素:憑什么我要配合你?
    兩個事實:情緒比理智來得快,人心比真相顯得重要
    溝通效果:如何理解肢體,語音,文字對溝通效果的影響程度?
    2. 通用溝通技巧
    區分事實與評價的方法
    非暴力溝通的表達方法
    傾聽:識別表面意思和內在需要
    3. 對下溝通的常見場景和溝通方法
    表達期待提出要求的句型
    批評的三種方式
    表達贊美的句型
    工作動員的句型
    與下屬化解分歧沖突,交心談心的清單
    4. 對上溝通
    建立信任的要點
    儲蓄影響的要點
    恰當溝通的要點
    5. 橫向溝通
    讓人感覺良好配合你的四個方面
    促成合作共識的句型
    四、團隊管理與員工管理
    1. 帶團隊的要領
    團隊領導為什么需要帶團隊?
    帶團隊思路:團隊領導如何改變和塑造團隊狀態?
    抓關鍵少數:領導和骨干如何發揮作用,打破團隊僵局?
    歸屬感與凝聚力:如何增強員工歸屬感與團隊凝集力?
    2. 與員工的關系把握
    企業與員工:如何在雙向選擇和淘汰中不糾結?
    上司與下屬:如何在人情關系和履行管理職責保持平衡?
    信和威:如何使下屬既有認同感又有敬畏心,使管理順利開展?
    3. 員工管理的原則要點
    面對業績:在處理員工管理問題時,如何把握要害區分主次?
    有效互動:如何把握員工需要,建立情感鏈接,有效溝通和互動?
    團隊環境:如何抓兩頭,促中間,維護好團隊的良性土壤?
    4. 員工管理問題研討:
    下屬比我資歷老,經驗多,我威信不夠,不服我怎么辦?
    如何管理“老油條”員工?
    如何管理新生代員工
    如何能力強個性強,服從性不好的員工?
    五、員工培育與激勵調動
    1. 培養下屬常見問題和認識誤區:
    工作忙,沒時間培養下屬?
    師傅不愿教,徒弟不愿學。
    缺乏上進心,沒有動力,不愿學,被動學。
    人培養出來就走了,成了培訓基地,不想當冤大頭。
    2. 下屬培育的思路和方法
    快速提升工作能力的三個抓手
    OJT的要領
    師帶徒的管理方法
    新人培養的多種方法思路
    3. 理解人性與員工需要
    馬斯洛需求理論:如何細化理解人的需求?
    理解人性:恐懼與快樂,潛意識偏好如何影響人的行為?
    如何識別員工的痛點需要?
    4. 員工激勵和調動的思路和方法
    物質激勵的思路和方法
    關系激勵的思路和方法
    成就激勵的思路和方法
    12劇場的設計與應用
    六、學員問題研討和咨詢答疑

    課程主講

    曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!
    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。
       主要經歷:
    ? 超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
    ? 得益于咨詢背景,10年專注中小企業管理,系統研究300多家企業管理變革經驗。
    ? 主持多家企業管理變革,取得業績數據和企業人員的巨大變化。
    ? 擔任企業管理教練,培養訓練多批企業管理干部。
    ? 擔任咨詢機構咨詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師。
    ? 8年管理干部培訓師經歷,提供課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人。
    ? 個人特點:
    ? 融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。
    ? 建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!
    ? 講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
    ? 倡導組合拳系統化解決企業管理問題!
    ? 課程風格:
    ? 以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!
    ? 實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
    ? 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
    ? 歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
    ? 企業輔導部分案例:
    ? 1. 廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
    ? 2. 廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。
    ? 3. 廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。
    ? 主講課程:
    ? 《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
    ? 《高效執行力提升》
    ? 《MTP中層管理技能訓練》
    ? 《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
    ? 《中層如何帶團隊》
    ? 《中基層干部領導力
    相關內容導讀“領導力”
    領導力之聲? 打造高凝聚力團隊  上海 2019/5/9(2天)

    打造高凝聚力團隊課程,旨在幫助了解高效團隊的關鍵要素金字塔,明確團隊領導的角色與責任;掌握凝聚共識,建立互信的方法和工具,逐步建立和強化團隊凝聚力;學習團隊發展的階段,動態平衡團隊任務與關系兩大維度;了解如何化解團隊內部沖突的策略與底線,加速團隊度過風暴期。

    《中國共產黨支部工作條例(試行)》解讀與新時代黨建黨務工作實務培訓班  長沙 2019/5/9(2天)

    解讀與新時代黨建黨務工作實務培訓班,通過精確分級培訓對象、精心設計培訓內容、精細挑選培訓師資進行授課,增強黨務干部教育的時代性、針對性、有效性,提高各級黨務干部履職能力和綜合素質,提高基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,努力加強新時代企事業單位黨的領導和黨的建設,為改革穩定發展提供堅強組織保證。

    卓越領導力的提升  上海 2019/5/16(1天)

    領導力課程幫助學員了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;認識管理下屬正確工作態度的重要性;學習掌握卓越領導的方式和方法:學習如何培養下屬、合理授權。

    中高層經理管理技能與領導力研修  上海 2019/5/16(3天)

    中高層經理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造領導力。

    ? 附加值服務:
    ? 公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。
    ? 內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。
    ? 部分內訓客戶:
    ? 中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

    課程對象

    新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。
    備  注
    課程費用:3400元/人(包含教材,發票,茶點,午餐等)
    認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
    備  注:
    1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
    2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊(高)級職業經理人》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網 查詢)。
    3.自提交之日起10個工作日內將證書快遞寄給學員;
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
    課程編號:79978 
    *開課計劃:
    • 深圳 2019-11-09
    • 廣州 2019-11-21
    • 北京 2019-11-23
    • 上海 2019-12-07
    • 深圳 2019-12-14
    *姓  名:
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    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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