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    Follow Me讓人們追隨你-管理7誡

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    Follow Me讓人們追隨你-管理7誡課程,旨在幫助學員設定團隊目標,制訂團隊計劃,協調團隊資源;帶領團隊成員一起分析原因,從結果和過程中汲取經驗,將成功從偶然變成必然;有效的分配工作,根據下屬的績效行為給予反饋;面對整個團隊使用會議的形式進行績效回顧;獲得職業生涯新機會后需要角色轉變,將團隊管理成為英雄團隊。
    管理者團隊管理角色轉換管理工具

    Follow Me讓人們追隨你-管理7誡課程特色與背景

      《讓人們追隨你》的管理工具
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    5S與目視管理推行實戰(推行篇)  寧波 2019/8/28(2天)

    5S與目視管理推行實戰(推行篇)課程,旨在幫助學員建立正確的5S理念與認識;掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具;認知不同現場的5S實施重點;掌握目視管理的實施方法和工具;通過5S延伸學習其他管理工具;了解如何在企業內部推行5S管理。

    新零售時代教練型店長打造  上海 2019/8/28(2天)

    新零售時代教練型店長打造課程,旨在幫助學會一整套實用高效的店鋪管理工具;掌握門店業績目標的有效制定和分解;提升店長全面管理效能,打造高效的終端團隊。

    向安全生產要利潤之《零事故安全管理技能提升》  上海 2019/8/28(4天)

    向安全生產要利潤之《零事故安全管理技能提升》課程,旨在幫助明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責;用系統的安全管理工具和方法標準化建設,塑造卓越的“0”事故文化;探討有感安全領導應具備的6個能力,給未來安全管理提供參考,建設高效的安全領導力團隊;提高生產效率,降低安全生產成本,向安全生產要利潤;掌握安全溝通技巧,做好員工的安全教練工作。

    品管常用工具 — QC七大手法  蘇州 2019/8/29(2天)

    品管常用工具 - QC七大手法課程培訓,能過對QC七大手法工具的詳細講解,對QC七大工具的理解和運用,從制造企業現場實務的角度與大家一并分享QC七大手法,用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效,旨在使學員掌握品質管理最基本的管理工具方法。

    及理念來自于歐洲,是管理者
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    高情商管理者  杭州 2019/8/27(2天)

    高情商管理者課程,通過情商領導力訓練,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分發揮管理者的影響力,從而更好地引發 團隊凝聚力 和 團隊執行力。

    現代管理者影響力與管理能力提升  上海 2019/8/27(2天)

    現代管理者溝通影響力與領導力提升培訓,旨在使學員了解自我及他人的性格,提升領導藝術,了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效,學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異,協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧。

    助理與文秘人員技能必備  北京 2019/8/29(2天)

    在全球經濟一體化的二十一世紀,市場競爭愈演愈烈的,企業的生存環境和經營模式日益變化,企業的管理者為適應市場的快速變化,提升管理效率,他們對助理人員的專業素質要求越來越高。助理與文秘人員技能必備課程針對助理人員需要的主要技能進行訓練,使助理、秘書人員有機會快速地全方位提升專業水平, 成為決策者的好助手。

    引導技術與工具應用  上海 2019/8/29(2天)

    如何激發大家的參與熱情,貢獻智慧?如何打破固有的思維框架,創新突破?如何群策群力,并達成共識?如何達到預期的效果?……為解決以上問題,特開設引導技術與工具應用課程,旨在幫助學員能在短時間內掌握引導技術的核心技能以及應用方法,引導工具箱的組合應用,豐富了團隊管理者的管理技術錦囊。

    獲取基本管理工具的百寶箱,將其與管理者的啟蒙課程進行了定制化的結合,形成了一整套管理課程體系。管理“事”達成目標,領導“人”發展團隊!
      從愿意學到學得會到會了用到用了好!
      課程目標
      1.如何設定團隊目標,如何制訂團隊計劃,如何協調團隊資源。
      2.如何帶領團隊成員一起分析原因,從結果和過程中汲取經驗,將成功從偶然變成必然!
      3.如何有效的分配工作,如何根據下屬的績效行為給予反饋。
      4.如何面對整個團隊使用會議的形式進行績效回顧。
      使團隊成員有意愿干!有能力干!有資源干!
      課程背景
      “成功是成功者的絆腳石”新經理做為英雄,獲得職業生涯新機會后需要角色轉變,將團隊管理
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    引導技術與工具應用  上海 2019/8/29(2天)

    如何激發大家的參與熱情,貢獻智慧?如何打破固有的思維框架,創新突破?如何群策群力,并達成共識?如何達到預期的效果?……為解決以上問題,特開設引導技術與工具應用課程,旨在幫助學員能在短時間內掌握引導技術的核心技能以及應用方法,引導工具箱的組合應用,豐富了團隊管理者的管理技術錦囊。

    如何做成功的產品經理人  杭州 2019/8/30(2天)

    如何做成功的產品經理人課程,旨在幫助學員認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;系統掌握產品經理從角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力;實戰演練產品開發過程,掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

    領導力提升與團隊管理  上海 2019/9/5(2天)

    領導力提升與團隊管理課程,旨在幫助管理者在有限時間內基本把握團隊領導與管理的基本理念與方法,并為團隊效率的有效提升打下基礎;這是一次基于普遍特質的模擬實踐過程,而非理論的灌輸。

    生產主管勝任力提升  上海 2019/9/6(2天)

    生產主管勝任力提升課程,旨在幫助學員理解生產主管勝任力要求并做好思想定位;提升問題解決能力;提升團隊管理與人際溝通能力。

    成為英雄團隊。
      從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發生改變?完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同?如何發揮團隊效能,是不是了解影響團隊績效的諸多因素?

    課程大綱

    第一天:角色轉換
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    互聯網時代的團隊與員工管理  廈門 2019/9/21(2天)

    互聯網時代的團隊課程,旨在幫助了解如何培養互聯網 管理的新策略、新方法,激發團隊潛能,提升管理效率;掌握互聯網+時代各類經理的角色轉換及角色認知;學習互聯網+時代的經營環境與對企業的影響;了解互聯網+團隊建設的基本原則與團隊特征;掌握團隊的執行力管理策略與目標制定。

    營銷團隊的卓越管理  深圳 2019/11/15(2天)

    營銷團隊的卓越管理課程,旨在幫助認清銷售管理角色轉換的重要性,了解銷售精英和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換;提高專業銷售輔導技能和勸導技能,快速提高單兵作戰能力;掌握業績管理的基本原則和技巧;學會銷售團隊日常管理的應用掌控;掌握銷售管理者必備的基本功,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。

    及管理工具1-3
    9:00-9:30
    1.    課程價值:角色轉換
    §   從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
    §   管理者風格自我認知
    §   管理與領導的雙重角色
    9:30-10:00
    2.    管理工具1:目標計劃
    §   管理目標設定
    10:00-10:15
    茶歇
    10:15-11:45
    §   最優策略選擇
    §   團隊計劃制定
    11:45-13:30
    午休
    13:30-15:00
    3.     管理工具2:資源支持
    §   人財物時
    §   時間資源安排
    §   向上溝通獲得支持
    15:00-15:15
    茶歇
    15:15-17:15
    4.    管理工具3:問題分析
    §   團隊復盤的意義
    §   團隊復盤四步驟
    §   復盤過程中方法論
    第二天:管理工具4-6及如何檢驗結果
    9:00-11:00
    5.    管理工具4:分配任務
    §   分配工作的障礙
    §   分配工作對團隊與個人的好處
    §   分配工作6步驟
    11:00-11:15
    茶歇
    11:15-11:45
    6.    管理工具5:績效面談
    §   建設性和積極性反饋的價值
    11:45-13:30
    午休
    13:30-15:00
    §   反饋BOOST原則
    §   AID-O 績效面談的結構
    15:00-15:15
    茶歇
    15:15-16:45
    7.    管理工具6:高效會議
    §   無效會議的4個特點
    §   181的會議結構
    §   TIP/ACT/WWH的會議思路
    16:45-17:15
    8.    檢驗結果:行為轉變
    §   管理實踐演練及評估
    §   從事到人的思考
    §   課后行為追蹤計劃

    課程主講

      陳志剛 
      陳老師目前擔任力維領導力發展中心首席產品架構師,全面負責《為什么人們追隨你Why do people follow you?》產品架構設計、課程研發、市場傳播與客戶賦能。
      曾經擔任雀巢中國集團學習和發展經理,在雀巢全球戰略發展及能力轉型背景下,成功塑造了雀巢學習文化與學習體系, 全面負責雀巢中國集團的管理人才加速發展項目、高管領導力發展項目、中層經理能力提升項目開發與管理工作,以及培訓規劃和內部咨詢顧問等工作; 為雀巢大中華區5萬名員工提供系統專業的學習發展系統解決方案
      在其離開雀巢后作為力維專職講師和顧問專注于企業領導力構建,通過課程設計和講授,培養內部培訓師團隊,高管教練輔導,行動學習等有效領導力提升工具在企業內部踐行能力提升和績效達標的雙螺旋學習之旅!

    課程對象

    1.業務骨干;
    2.一線管理者;
    3.職能部門經理;
    4.人力資源業務伙伴。
    備  注
    課程費用:5980元/人
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    Follow Me讓人們追隨你-管理7誡
    課程編號:293176 
    *開課計劃:
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