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    中層管理者必修的5堂課

    關注度:500   編號:293169
    舉辦時間:
    • 上海 2020-04-24
    • 上海 2020-08-13
    • 上海 2020-11-14
    中層管理者必修的5堂課
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    中層管理者必修的5堂課程,旨在幫助訓練中層經理職業化管理,學習管理工具和方法;學習角色認知、情境管理、工作溝通、團隊建設、員工激勵等管理技能;學習管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導5步驟等;通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,并將在管理過程中遇到的問題融入培訓現場。
    中層管理者情境管理下屬輔導員工激勵

    中層管理者必修的5堂課課程特色與背景

      課程背景
      為什么中層管理者
    相關內容導讀“中層管理者”
    新常態下企業人才發展管理:選—育—用—留  廣州 2019/9/4(2天)

    新常態下企業人才發展管理:選—育—用—留培訓,旨在使學員從變革理念、方法與工具進行全程研討,確保管理變革落地實施,拓寬管理變革的眼界和思路,熟悉世界級(IBM公司)和標桿公司(華為公司)管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具,統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具。

    新常態下企業管理變革  廣州 2019/9/4(2天)

    新常態下企業管理變革課程,旨在熟悉世界級(IBM公司)和標桿公司(華為公司)管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具,統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具,提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平;幫助參訓人員初步理解和掌握變革的理念、方法和工具,更好推動企業管理變革落地實施,增強企業的競爭力和競爭優勢。

    管理者的影響力與領導  廈門 2019/9/19(2天)

    管理者的影響力課程,旨在幫助了解目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能;掌握中層管理者的角色定位及所需管理技能;學習團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;了解如何解決領導與部屬發展階段的分歧的步驟;掌握成功與有效對被領導者所帶來的影響。

    MTP-中層管理者技能提升訓練  廣州 2019/11/27(2天)

    MTP中層管理者課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

    不夠職業化,做事的結果難以讓領導滿意?
      為什么中層管理者自己做事很好,但帶的團隊卻很一般?
      為什么有的團隊活力四射,績效優秀;有的團隊卻死氣沉沉,績效一般?
      為什么中層管理者做工作沒有思路,總需要上級給出提示或方案?
      為什么中層管理者每天忙忙碌碌,下屬也忙忙碌碌,沒有效率?
      為什么有的中層管理者不知道如何激勵員工,特別是新生代,甚至把激勵等同于金錢,手段單一?
      為什么有的團隊成員成長快,有的團隊成員成長慢,如何培養員工?
      課程亮點
      1.“實戰、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;
      2.2天內完成6大議題,14個案例分析題;
      3.協助中層經理把自己的經驗變成方法論,核心是提升他們的管理思路以及方法,不僅僅只講管理技巧;
      4.課程目標聚焦在能否可以馬上應用到實際工作中,因此提高代入感是核心,通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,并將在管理過程中遇到的問題融入培訓現場;
      5.關注課后的訓練和跟進:
      不僅關注2天以內的學習,而且營造2天以后的后期跟進意識;
      加入答疑環節,以解決后續工作中的問題作為培訓核心。
      課程收益
      1.訓練中層經理職業化管理,學習管理工具和方法
      2.學習角色認知、情境管理
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    TWI一線主管管理技能提升  深圳 2019/9/27(2天)

    TWI一線主管管理課程幫助學員明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念;了解現場一線管理的整體框架,掌握生產現場日常管理的重點方法;學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力;學習情境管理的精髓,針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題;掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力。

    、工作溝通、團隊建設、員工激勵
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    現場卓越主管能力修煉  上海 2019/9/24(2天)

    現場卓越主管能力課程,旨在幫助了解團隊管理技能,帶出卓越的團隊;掌握溝通基本原則,掌握6大溝通利器;學習定義管理者角色,明確管理者應盡職責;了解管理的者角色與職責,管理者角色轉變;掌握員工需求,把握員工激勵的著力點;學習認知PDCA、5S、目視管理、精益生產基本概念。

    教練式領導與員工激勵  上海 2019/9/27(2天)

    教練式領導與員工激勵課程,旨在幫助學員掌握領導,教練和績效的本質;員工達成目標的能力形成;因人而異的領導風格;一位好的領導者必須扮演良師及教練的角色,隨著部屬的成長發展調整不同的領導行為。

    非物質激勵-心理學在員工激勵中的應用  上海 2019/10/10(2天)

    心理學在員工激勵中的應用課程,旨在幫助了解有效地提升領導者對員工行為的影響力;掌握影響員工工作熱情的內在關鍵要素;學習三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼;了解運用心理撬動四步法溝通技術轉化員工行為;掌握當下領導者在員工激勵中遇到的困難與困惑。

    非人力資源經理的人力資源管理  成都 2019/11/8(2天)

    非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在幫助學員了解基于互聯網化時代下人力資源管理新思維;掌握職能部門經理的人才招聘與面試技能;職能部門經理的人才培養技能;職能部門經理的績效管理技能;根據不同性格類型人員,進行合理用人;中高層管理者的員工激勵。

    等管理技能;
      3.學習管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導5步驟等;
      4.轉變角色,重新定位,打造團隊,做合格的職業經理人;

    課程大綱

    模塊一:管理的認知—掌握核心理念,實現管理語言的統一化
    本節:主要解決管理究竟是什么的問題,如定義、角色的轉變等內容。
    1、常見管理的三種定義
    管人理事:該定義的不完整性
    胡蘿卜+大棒:該定義的不完整性
    管理的5項職能:該定義的核心
    2、哈佛大學管理的定義
    案例分析:劉邦為什么能成功?
    借力等于整合資源:資源整合的三大要求
    三大核心:從管事轉向管人、借力、科學
    案例分析:為什么王經理沒有得到升職?
    案例演練:如何實現中層管理者角色的轉變?
    模塊二:情境管理—認清下屬的狀態,調整自我狀態
    本節:主要解決上級如何根據下屬的能力和意愿狀況,調整自己,采取合適的管理方式的問題。
    1. 情境管理的起源
    下屬的狀態決定上級的管理方式
    意愿和能力兩個維度
    能力:完成任務的知識與技能
    意愿:部屬意愿、動機與信心
    2. 下屬的四種狀態R1、R2、R3、R4
    3. 領導的對應四種方式S1、S2、S3、S4
    實現員工差異化領導
    領導方式與員工現狀匹配:匹配關系、權變調整
    演練:為什么王工的升職不成功?
    演練:在實際工作中我們該如何使用情境管理?
    模塊三:下屬輔導—下屬的成長既是領導力的要求 也是團隊發展的要求
    本節:主要解決上級怎么在工作中輔導下屬,提升他們的能力問題。在教中學,在學中做,做后總結,從而幫助員工提升能力。
    1. 輔導的定義
    輔導的概念
    教育、培訓、輔導、教練的區別
    2. 松下先生教人5個步驟
    人獲得知識的5個方法
    松下先生的教人5個步驟的核心
    演練:如何識別5個步驟中核心步驟?
    演練:劉經理為什么能成功?
    該銷售總監做了什么,才使得下屬成長很快?
    輔導可以隨時隨地的進行
    3. 演練:如何根據組織目標,制定一份完整的輔導計劃?
    4. 教練的概念
    什么教練的GROW模型
    GROW模型在績效溝通中的應用
    模塊四:溝通—認知他人,實現同理心溝通,贏得認可
    本節:主要解決在工作中如何理清路和方法,實現向上、對下、平級的完美溝通等。
    1. 溝通的概念
    溝通的定義
    溝通的核心是:共情、同理心
    同理心的三個要求
    溝通中的傾聽誤區
    案例:這種設計為什么難以贏得消費者?
    演練:該人力資源經理該如何說服員工去國外工作?
    2. 工作溝通
    3.1關于和上級的溝通
    練習:李小姐犯了什么錯誤?
    3.2如何進行跨部門溝通?
    跨部門溝通的6個秘籍
    演練:他們犯了什么錯誤?
    3.3如何向下屬發布指令?
    練習:王經理有什么問題?
    批評下屬的漢堡法則
    演練:批評下屬的其他注意點
    模塊五:員工激勵---理解需求和人性,把激勵融入到管理中
    本節:主要解決管理者如何通過非物質手段去激勵員工的問題。
    1. 激勵的心理學原理
    2. 馬斯洛的需求層次理論
    馬斯洛的需求層次理論
    需求層次理論的假設
    演練:17種措施分別隸屬于哪種激勵?
    3. 赫茨伯格的雙因素理論
    保健和激勵理論的定義
    演練:為什么這家公司的激勵出問題了?
    4. 弗魯莫的期望理論
    演練:為什么不能隨便給員工畫餅?
    5. 員工的六大激勵原則
    六大原則的來源
    為什么需要結果導向?
    為什么需要公平理論?
    為什么需要有針對性?
    案例分析:任經理的激勵員工有什么問題?

    課程主講

      張書豪老師
      人課合一黃埔十五期明星培訓師
      工商管理博士
      DISC行為風格論證分析師
      22年工作經驗,曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等,行業涵蓋:制造、快消、大型外包服務等 
      20年管理經驗,曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位,對不同類型的企業管理模式有深刻的認識;
      10年管理咨詢經驗,擔任多家公司的企業管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業;
      9年培訓經驗,2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得,至今授課超過500天;
      培訓和兼職咨詢背景:                                                             
      培訓經驗:
      1.至今已經服務至少150家以上的企業,大多數是大型央企、跨國公司、民營企業等; 
      2.重復邀請授課的大約30家左右;
      兼職咨詢經驗:
      1、從2007年開始兼職做顧問和咨詢,常年做企業顧問的企業合計有8家,有機會和老板探討企業的經營和戰略;
      2、目前是兩家公司的常年管理顧問;
      3、曾經幫助多家企業做過多次微咨詢項目:
      某公司的企業年度經營計劃項目;
      某公司的績效管理系統;
      某企業的人力資源體系的整體設計;
      某企業的競標方案更新系統;
      某企業的招聘系統建立;
      成功幫助顧問企業建立銷售系統的人員和薪酬系統;
      成功幫助顧問企業建立高管團隊。

    課程對象

    企業的中高層管理者、部門經理、企業從主管晉升為經理的管理者等。
    備  注
    課程費用:3980元/人,含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金。
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    中層管理者必修的5堂課
    課程編號:293169 
    *開課計劃:
    • 上海 2020-04-24
    • 上海 2020-08-13
    • 上海 2020-11-14
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
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