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    大數據時代的流程管理與標準化落地執行

    關注度:500   編號:293165
    舉辦時間:
    • 上海 2020-04-16
    • 上海 2020-09-24
    大數據時代的流程管理與標準化落地執行
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    大數據時代的流程管理與標準化落地執行課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法;通過生動和實際的案例,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法;使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。
    企業運營流程管理大數據目標設計

    大數據時代的流程管理與標準化落地執行課程特色與背景

      課程背景
      講師以培訓企業案例為主線,運用實際案例對企業運營
    相關內容導讀“企業運營”
    高績效財務團隊建設與團隊溝通訓練營  北京 2019/8/29(2天)

    高績效財務團隊建設與團隊溝通訓練營課程,旨在幫助學員深刻領會新時代背景下企業財務團隊的定位;探討財務團隊轉型的方向及關鍵要素;強化財務團隊的團隊意識與分工協作意識;梳理不同領域財務人員的能力素質要求,提升財務團隊對企業運營決策的支持作用;掌握克服團隊協作五大障礙的思路與方法;掌握提高團隊績效的關鍵點;學習做賦能領導者。

    非財務經理的財務管理  廣州 2019/8/31(1天)

    非財務經理的財務管理培訓,內容涉及建立各部門管理者共同的溝通語言,學會看企業財務報表,數字分析發現企業的問題,建立全員盈利思維,提升股東回報率等,旨在使學員掌握財務數據分析,發現企業存在的問題,掌握企業運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業平臺!

    內部審計實戰技巧  北京 2019/9/9(2天)

    內部審計實戰技巧課程培訓,內容涉及內部審計組織與計劃制定,全面系統的認識財務,企業的“日子”:現金流量表,輕松學會財務分析,透視企業運營之道,成本管理——控制利潤的黑洞,預算管理——精準達標器等,旨在使學員掌握內部審計實戰技能。

    企業運營管理與數據分析模型培訓  上海 2019/9/19(2天)

    企業運營管理與數據分析模型培訓,講師以建立一個企業運營實際案例為主線,系統講解企業運營中的關鍵運營指標的設定\數據取得\分析方法,通過常用的EXCEL工具來制定運營模型,對企業運營進行有效控制。

    中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析,系統講解企業流程管理
    相關內容導讀“流程管理”
    供應鏈運營及產供銷一體化管理  深圳 2019/8/30(2天)

    供應鏈運營及產供銷一體化管理培訓,幫助學員了解并掌握供應鏈戰略&戰術管理、制度管理、流程管理的方法與工具,并能熟練應用,掌握供應鏈管理體系的構建與管理方法,了解并掌握供應鏈產供銷一體化的風險監控體系、績效評估策略、組織業務流程的KPI體系,了解并掌握營銷、計劃、采購、生產、物流的供應鏈協同管理策略、流程、方法與技巧。

    高效財務共享中心運營管理  上海 2019/9/5(2天)

    高效財務共享中心運營管理課程,旨在幫助企業豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升;優化財務共享中心流程,全面提升流程管理效率和質量;將財務共享服務中心的管理標準化、制度化,以提升管理效率,應對人員流動危機;提供多渠道發展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才。

    “信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”考前輔導  北京 2019/10/16(5天)

    信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓,內容有項目與項目管理基礎;項目組織與過程;立項管理,項目質量管理;項目人力資源管理;項目溝通管理;職業道德規范,戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理等,旨在使學員掌握信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師技能。

    生產流程管理與優化  廣州 2019/10/30(2天)

    生產流程管理與優化課程,旨在使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義;掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導;掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點;掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點,從而達到提高效率,提升經營業績。

    和改進的方法,以及建立流程大數據
    相關內容導讀“大數據”
    大數據與客戶關系管理  上海 2019/9/7(2天)

    大數據與客戶關系管理培訓,主要內容有什么是大數據和動態客戶戰略,創建大數據戰略,客戶細分與關系建立,關系各階段服務營銷策略等,旨在使學員掌握大數據及動態客戶戰略,掌握如何利用大數據建立客戶管理。

    大數據時代稅務稽查應對策略  云浮 2019/9/21(2天)

    大數據時代稅務稽查應對策略課程,旨在幫助學員了解稅局稽查如何從財稅報表進行發現問題,稅務稽查,查收入,查成本,查發票,查私人賬戶,查庫存;企業如何應對稅務稽查;稅務行政復議與訴訟實戰訓練。

    “互聯網+”時代下的商業模式頂層設計  廣州 2019/9/27(1天)

    “互聯網+”時代下的商業模式頂層設計培訓,旨在使學員了解互聯網的基礎理念及發展趨勢,學習平臺模式、大數據、社群等當下互聯網最熱門的三大模式,掌握“互聯網+制造/零售”當前存在的問題與創新的模式變革。

    “互聯網+”時代下的商業模式頂層設計  廣州 2019/9/27(1天)

    “互聯網+”時代下的商業模式頂層設計課程,旨在幫助學員了解互聯網的基礎理念及發展趨勢;掌握“互聯網+制造/零售”當前存在的問題與創新的模式變革;學習平臺模式、大數據、社群等當下互聯網最熱門的三大模式;教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發,講師語言生動幽默,多次達到“全場無尿點”的效果。

    量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業中真正發揮作用,而非停留在文件檔案中。
      課程亮點
      講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入,開始引入新的管理思想和理念;
      流程管理新思想:
      流程過去是講規范化,現在流程的核心是個性化,其實個性化是考驗快速反應能力;
      流程是經驗的重復使用:
      從言傳身教到知識管理,把個人能力可視化、結構化;
      企業流程管理是企業的知識資本,是企業的無形資產。
      課程收益
      1.以簡單實用為目標設計
    相關內容導讀“目標設計”
    引導技術與工具應用  上海 2019/10/17(2天)

    引導技術與工具應用培訓,幫助學員理解引導者的角色與能力要求 ;能夠根據實際應用場景目標設計框架,選擇匹配的引導工具, 能夠應用引導工具來進行一場引導,提升團隊溝通、合作質量 ;提高會議效率,確保會議成果質量及結果落地執行。

    大數據時代的企業運營管理與數據分析模型  上海 2020/2/21(2天)

    大數據時代的企業運營管理與數據分析模型課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法;找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和操作。

    大數據時代的流程管理與標準化落地執行  其他 2020/4/16(2天)

    大數據時代的流程管理與標準化落地執行課程,旨在以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法;通過生動和實際的案例,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法;使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解。

    的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法;
      2.通過生動和實際的案例,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解;
      3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用,有極強的應用參考作用。

    課程大綱

    模塊一:大數據環境下的流程管理趨勢
    1. 流程管理:簡化過程和提升業績的方法
    2. 有效的競爭手段都有流程支撐
    3. 流程減輕了取得經驗的難度
    4. 流程管理的環境基礎
    5. 數據工具對流程改進的作用巨大
    6. 流程記錄在大數據時代有更大的作用
    模塊二:流程無處不在
    1. 系統化的流程總圖
    2. 公司關鍵業務流程
    3. 流程與縱向組織之間的匹配
    案例分析:儲運的煩惱
    案例分析:簽字的代價
    模塊三:何為流程改進
    1. 使得流程有效果——產生需要的結果(以客戶為中心,以成交為目的)
    2. 使得流程有效率——資源消耗最小化
    3. 使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業需求
    4. 業務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗
    5. 業務流程改進的五個階段
    6. 流程管理中的風險意識
    7. 關注點和引爆點
    模塊四:如何引入流程管理
    1. 標準化、系統化的流程總圖
    2. 標準化流程評價6層次
    3. 建立長效流程管理機制和組織
    4. 檔案化和標準化的流程數據管理
    5. 建立標準化體系管理
    模塊五:流程優化最佳實踐
    1. 5種流程圖的特性
    2. 用實際案例進行流程穿越
    3. 流程穿越測試問題分類
    4. 流程穿越測試考量——效果
    5. 流程穿越測試考量——效率
    6. 流程穿越測試產出的表格
    7. 流程穿越測試產出的圖形
    案例分析:流程穿越測試案例
    模塊六:先精簡后優化的改進方法論
    1. 精簡原則
    2. 剔除官僚主義
    3. 剔除重復
    4. 增值評估
    5. 減少流程周期時間
    6. 流程增值評估:增值過程與不增值過程區分 
    7. 預防錯誤的逆向分析
    8. 流程檔案的標準化
    9. 量化評估流程改進的投入產出
    案例分析:流程管理收益評估
    模塊七:信息化環境中的全局改進
    1. 信息化和流程
    2. 大數據與流程改進的關系
    3. 突破組織和限制
    4. 關注關鍵成功因素
    5. 人員與流程的匹配
    案例分析:客戶開發流程
    模塊八:持續改進的管理配套
    1. 測評是改進的關鍵——讓工作成為比賽
    2. 比分牌的效應
    3. 反饋越及時,改進越明顯
    4. 員工重視考核——金錢和榮譽
    5. 測評的數據種類
    6. 效果評估
    7. 適應性評估
    8. 減少低質量成本的方法
    案例分析:客戶爽,員工牛的考核

    課程主講

      楊云老師
      上海交通大學特聘教授
      中國頂級企業家俱樂部正和島顧問
      上海市品牌授權經營企業協會的創始人
      潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
      全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
      多家企業董事、創始人
      背景介紹:
      1.職場經驗:
      20多年的職業生涯中,具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。
      曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經理,均瑤集團乳業股份公司總經理,上市公司大東方股份有限公司董事。
      具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。
      2.學歷及教育背景:
      上海師范大學       理論物理系        學士
      澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
      上海交通大學       管理學院          MBA
      美國西海岸大學     工商管理博士      DBA 
      3.擅長領域:
      成功商業模式轉型
      中高層管理者決策思維與決策能力提升
      企業流程管理
      企業運營管理
      大數據時代數據管理
      他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代,綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。

    課程對象

    總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員,以及企業管理部門負責人。
    備  注
    課程費用:6980元/人
    提醒:學員自帶筆記本電腦,安裝好2010及以上版本Office(注:不是WPS);一定攜帶鼠標(課程節奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)。
    關注本課程網友還瀏覽了房地產運營管理流程管理培訓大數據分析應用培訓專題

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    大數據時代的流程管理與標準化落地執行
    課程編號:293165 
    *開課計劃:
    • 上海 2020-04-16
    • 上海 2020-09-24
    *姓  名:
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    *職務:
    *部門:
    *電話:
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