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    CPSM認證培訓公開課

    關注度:500   編號:293163
    舉辦時間:
    • 北京 2019-10-18
    • 北京 2019-11-15
    • 北京 2019-12-20
    CPSM認證培訓公開課
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    CPSM認證培訓公開課,旨在專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
    CPSM供應管理供應鏈認證

    CPSM認證培訓公開課課程特色與背景

      CPSM
    相關內容導讀“CPSM”
    CPSM認證培訓公開課  其他 2019/10/18(3天)

    CPSM認證培訓公開課,旨在專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

    概覽:
      在獲得材料及服務的供應,及對供應的持續性管理,并經過資源的整合來明確和滿足內部和外部客戶的多元化需求的活動過程中,供應經理扮演著領導的角色。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目,也是將過去30年成功的認證
    相關內容導讀“認證”
    防靜電管理專業人員或者靜電管理體系內審員  深圳 2019/8/26(2天)

    此課程培訓,學員 學習、了解和掌握防靜電相標準ESD S20.20或者IEC 61340-5-1,權威做法了解與運用,認識防靜電標準的重要性,了解靜電防護技巧和方法, 了解行業防靜電認證情況, 全面了解靜電測試方法及要求, 掌握防靜電審核過程關鍵要求。

    ISO45001:2018 主任審核員培訓  上海 2019/8/26(5天)

    ISO45001:2018 主任審核員培訓,旨在幫助學員了解和實施自己的職業健康安全管理體系,證明組織遵守所有相關法律要求;了解安全政策的重要性以及它如何以組織確定的所有明顯風險為基礎;了解和證明職業健康和安全績效的持續改進;深入了解國際 ISO45001:2018 審核和認證流程;擁有所需技能和知識,以依據 ISO45001:2018 的要求計劃和開展第三方審核,并報告結果;了解審核證據、糾正行動和績效監控的重要性。

    IATF16949:2016五大核心工具  北京 2019/8/26(5天)

    IATF16949:2016五大核心工具課程,旨在幫助了解IATF 16949:2016中對質量體系核心工具的基本要求,并能夠結合質量體系運作有效使用;本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓;學員將學習到IATF 16949:2016要求的五大核心工具的理論,及其在汽車行業質量控制中的應用方法。

    國家企業信息分析師培訓與技能提升研修班  廣州 2019/8/29(3天)

    企業信息分析師培訓認證課程旨在幫助學員掌握完整的企業信息管理知識體系。對企業戰略規劃、發展,市場的定位、行業分析、市場調研、技術情報、專利情報、國際貿易情報、市場情報等方法、流程、知識、競爭對手情報的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國企業國際市場競爭力和技術創新能力有著重要作用。

    經驗用于今天全球供應鏈
    相關內容導讀“供應鏈”
    供應鏈管理實務課程  北京 2019/8/26(3天)

    供應鏈在履行職能部門功能的同時, 更多的把資源投入了跨部門溝通、協調和合作,因此供應鏈部門也是企業內部運營的協調者,問題的解決者,決策的總體平衡者和持續改善的推動者。供應鏈管理課程主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應鏈、理解供應鏈并支持供應鏈, 從而提高企業供應鏈運營的效率。

    物流管理培訓  北京 2019/8/26(3天)

    物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

    制造業精益物流與供應鏈管理操作實務  上海 2019/8/28(2天)

    制造業精益物流與供應鏈管理操作實務課程,使學員了解制造業物流供應鏈管理的最先理念和成功經驗,使學員提高對強化供應鏈中的協調性、系統優化及資源整合重要性的認識,探討如何構建高效的供應鏈管理體系,搞好跨部門協作、降低成本、及提升快速反應能力。

    現代企業供應鏈管理實操策略  上海 2019/8/29(2天)

    現代企業供應鏈管理實操策略培訓,使學員能夠掌握改善企業供應鏈管理與采購組織以及采購策略設定的相關知識,熟悉供應商管理體系,提升縮減采購營運及管理成本的能力,具備與供應商進行商務談判的技巧,從而幫助采購人員確保采購工作高質量、高效率及低成本執行,致力為企業創造一個持久利潤增長點,以增強企業的競爭優勢。

    環境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業競爭力的世界級的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理
    相關內容導讀“供應管理”
    物流管理培訓  北京 2019/8/26(3天)

    物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

    高績效的供應管理公開課  深圳 2019/8/31(3天)

    高績效的供應管理課程,旨在幫助了解分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平以及行業發展趨勢;掌握管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例;學習開發/實施材料和/或服務的標準化方案;了解管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。

    采購成本分析與談判策略  上海 2019/9/20(2天)

    采購成本分析與談判策略培訓,旨在幫助學員掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命;掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向;了解如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧。

    供應鏈核心與精品之供應鏈運作管理  深圳 2019/10/26(2天)

    供應鏈運作管理課程,著重于為采購與供應管理專業人士提供評估可以提升組織運營能力的主要技術的方法。供應鏈運作管理涵蓋了很廣泛領域如:制造、建筑、零售、服務和公共部門等中如何將輸入的資源有效地轉化為客戶希望購買的產品或服務的輸出的整個流程。

    專業人士設計的認證項目。
      此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境,供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
      CPSM參照了標準的職業資格認證考試,是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試,方可申請認證。三個模塊分別是,
      Module1:Foundation  of  Supply  Management  供應管理基礎
      A. Contracting and Negotiation    合同和談判
      B. Cost & Finance    成本和財務
      C. International     國際化
      D. Social Responsibility    社會責任
      E. Sourcing尋源
      F. Supplier Relationship Management供應商關系管理
      Module2:Effective Supply Management Performance高績效的供應管理
      A. Forecasting預測
      B. Logistics物流
      C. Material and Inventory Management材料和庫存管理
      D. Organization & Dept Assessment組織/部門評估
      E. Planning計劃
      F. Product Development產品與服務開發
      G. Project Management項目管理
      H. Quality質量
      Module3:Leadership in Supply Management供應管理領導力
      A .Leadership領導力
      B .Risk & Compliance風險與合規
      C .Strategic Sourcing戰略尋源
      Training experts: ISM & CFLP qualified CPSM Trainer

    課程大綱

    CPSM職業資格培訓課程設置
    模塊一 Foundation  of  Supply  Management 供應管理基礎
    模塊二 Effective  Supply  Management  Performance 高績效的供應管理
    模塊三 Leadership  in  Supply  Management 供應管理的領導藝術
    模塊1:供應管理基礎
    合同和談判
    1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。
    1 – A – 2準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。
    1–A–3領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。
    1–A–4管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。
    1–A–5管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。
    成本和財務
    1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。
    2–B–2開發采購成本管理計劃戰略。
    1–B–3通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。
    1–B–4執行成本/采購效益分析。
    1–B–5開發融資并利用采購戰略。
    國際化
    1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。
    1–C–2制定物料和服務的國際采購。
    1–C–3制定和維護跨境交易文件。
    社會責任
    1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。
    1–D–2在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。
    1–D–3實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
    尋源
    1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。
    1–E–2評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。
    1–E–3基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。
    供應商關系管理
    1–F–1確定供應商優化的機會和收益。
    1–F–1開發/管理與供應商的高效關系。
    1–F–1開發/實施供應商多樣化方案。
    1–F–4開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。
    1–F–5進行供應商業績評估。
    1–F–6制定和執行供應商的淘汰戰略。
    模塊2:高績效的供給管理
    預測
    2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。
    2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。
    2–A–3跟供應商一起管理預測數據。
    物流
    2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。
    2–B–2指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
    2–B–3管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
    2–B–4解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。
    材料和庫存管理
    2–C–1開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
    2–C–2開發/實施倉庫和庫存管理系統。
    2–C–3協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
    2–C–4對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。
    組織/部門評估
    2–D–1監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
    2–D–2制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
    2–D–3開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
    2–D–4分析并解決供應管理審計中出現的問題計劃
    2–E–1實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。
    2–E–2制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。
    產品與服務開發
    2–F–1參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。
    2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。
    項目管理
    2–G–1代表供應管理組織,進行項目管理活動。
    2–G–2根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。
    質量
    2–H–1開發/管理供應商的認證程序。
    2–H–2針對質量的持續改進和目標設定,制定統計方法。
    2–H–3開發、統計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。
    模塊3:供應管理領導力
    領導力
    3–A–1代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
    3–A–2制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。
    3 – A – 3根據市場情況、業務需求和現有資源,制定、執行和監控供應管理戰略
    計劃和運作計劃。
    3–A–4計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
    3–A–5如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
    3–A–6參與公司的收購、兼并、資產剝離,確保供應的連續性,并捕捉協同過程中帶來機會。
    3–A–7代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。
    3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團隊)。
    3–A–9傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
    3–A–10向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。
    3–A–11評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調整以以達到最佳的結構。
    3–A–12雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
    3–A–13監督、領導人力資源以實現倡議。
    3–A–14培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
    3–A–15發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。
    3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
    3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
    3–A–18創建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業發展和成長機會。
    風險與合規
    3–B–1根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策,制定、實施和管理風險戰略。。
    3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
    3–B–3根據法律要求,實施供應管理流程。
    3–B–4對相關信息,開發/實施/維護數據庫/備案系統。
    3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
    3–B–6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。
    3–B–7對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
    3–B–8遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發生,做出合適應對。
    戰略尋源
    3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執行戰略尋源計劃。
    3–C–2建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。
    3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內部的供應管理職能。
    3–C–4分析、制定和執行戰略,確定優先級別,充分利用(針對供應商–譯者注)采購開支上的優勢。
    3–C–5通過分析來確定內包和外包戰略。
    3–C–6創建新的系統和流程改進,幫助組織實現銷售目標。

    課程主講

    經過中國采購聯合會和美國供應管理協會培訓并授權認可的資深采購培訓專家。
    備  注
    培訓費用:18,280元/人(3模塊/9天)(中文授課),其中,
    培訓費用:10,800元,
    教材費用:2,180元,
    考試費用(1080/模塊):3,240元,
    認證費用:1080元
    會員及快遞費用:980元.
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    • 如何報名參加公開課?
    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
    • 報名流程二:
    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    CPSM認證培訓公開課
    課程編號:293163 
    *開課計劃:
    • 北京 2019-10-18
    • 北京 2019-11-15
    • 北京 2019-12-20
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
    通信地址:
    備注:
    (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
    *驗證碼:
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