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    OKR-績效賦能培訓課程

    關注度:500   編號:292988
    舉辦時間:
    • 上海 2020-01-17
    • 上海 2020-05-07
    • 上海 2020-10-16
    OKR-績效賦能培訓課程
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    OKR-績效賦能培訓課程,旨在著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化,進而促進創新的文化;幫助學員深刻體會OKR的重要性;學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化。
    績效管理戰略OKR考核激勵績效

    OKR-績效賦能培訓課程課程特色與背景

      課程背景
      績效
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    ISO45001:2018 主任審核員培訓,旨在幫助學員了解和實施自己的職業健康安全管理體系,證明組織遵守所有相關法律要求;了解安全政策的重要性以及它如何以組織確定的所有明顯風險為基礎;了解和證明職業健康和安全績效的持續改進;深入了解國際 ISO45001:2018 審核和認證流程;擁有所需技能和知識,以依據 ISO45001:2018 的要求計劃和開展第三方審核,并報告結果;了解審核證據、糾正行動和績效監控的重要性。

    現代管理者影響力與管理能力提升  上海 2019/8/27(2天)

    現代管理者溝通影響力與領導力提升培訓,旨在使學員了解自我及他人的性格,提升領導藝術,了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效,學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異,協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧。

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    是組織的立命之本,但是隨著時間的推移,在績效管理
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    重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰課程,旨在幫助學員了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性,掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法,績效管理培訓,使中高層管理者學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工,掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平等。

    標桿房企績效管理系統-為戰略實現保駕護航  廣州 2019/8/31(2天)

    標桿房企績效管理系統-為戰略實現保駕護航課程,旨在從行業趨勢把握、戰略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段,績效管理成為組織戰略目標實現的核心手段;戰略和決策都是老板的事情,制定時參與度低或習慣于讓老板做決策。

    中,我們出現了“認認真真走形式”的現象,同時企業的管理者迷信于某種單一化指標,組織開始陷入僵化。
      當下時代是一個VUCA時代,對于企業而言,尤其是高科技企業和初創企業,要對外確保整個組織能夠靈活應對外部環境變化,對內確保每個員工的持續成長和潛力開發,最終實現員工與企業的共贏才是績效管理體系的正確姿態。
      為此眾多高科技企業,比如GE、IBM、微軟等等,都對績效管理進行了變革,而變革的重要內容就是對OKR的使用。
      本課程就著重介紹OKR的理論、訓練學員的OKR使用技巧和技能,幫助學員面對多變的企業大環境時,創建更好的績效管理文化:持續跟蹤責任、公開透明、團隊協作、鼓勵挑戰、設置大膽目標,進而促進創新的文化。
      課程收益
      1.幫助學員深刻體會OKR的重要性;
      2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施;
      3.幫助學員學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;
      4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執行力;
      5.幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化;
      6.幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化;
      7.幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化;
      8.幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化;
      9.通過以上課程學習,幫助學員企業形成更好的績效文化,突破戰略,實現戰略。

    課程大綱

    模塊一、重新定義績效管理
    1. VUCA時代工作方式對人才影響
    2. VUCA時代組織及組織行為的特點
    3. 新績效管理與傳統績效管理差異
    測評:貴公司目前績效管理現狀評估
    【案例分析】最佳實踐案例分享
    4. OKR基本知識
    1) OKR定義及核心理論基礎
    2) 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
    3) OKR與傳統績效管理的異同
    4) OKR的內在動機與管理中的角色及職責
    5) OKR結構與特點
    a) OKR與戰略目標的一致性
    b) OKRs的主要特點及與KPI的區別
    6) OKR與績效衡量
    7) OKR基本規則
    8) OKR制定思路
    9) 公開透明
    模塊二、OKR實施第一步:目標設置
    1. 確定目標
    OKR目標設置的理念及SMART原則
    2. 撰寫目標
    OKR目標設置的工具與方法
    OKR的目標值制定的注意事項
    3. 確定關鍵結果
    4. 撰寫關鍵結果
    模塊三、OKR實施第二步:OKR開發
    1. OKR實施的核心理念
    2. OKRs提煉方法與手段
    3. 合格KR的標準
    4. 公司OKR制定
    5. 團隊OKR制定
    6. 個人OKR制定
    7. OKRs模板與工具分享
    8. OKRs檢查
    9. 公司實施OKRs的KSF及KRA
    10. 各小組遞交與分享OKRs設置
    11. 講師進行分析、點評與修改。
    【案例分析】Google最佳實踐案例分享
    模塊四、OKR實施第三步:OKR管理體系應用,確保正確操作
    1. 召開OKR會議的七大步驟
    2. OKR看板跟蹤與結果檢查
    3. OKR復盤及其工具表格
    4. 有效持續的溝通與反饋
    1)目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話
    2)定義有效持續的反饋
    3)反饋模型:SAID
    4)創造反饋文化并認可
    【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
    5. 績效教練
    1)建立與設計教練型企業文化
    2)運用教練技巧促進績效發展
    3)教練模型:GROW
    【案例分析】最佳實踐案例分享
    模塊五、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵
    1. 引入溝通、反饋與認可機制
    2. 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
    3. 高效激勵模型
    4. 實施OKR的八大激勵措施
    模塊六、績效管理變革中的角色
    1. 變革的心理學原理
    2. HR在績效管理變革中的作用
    3. 業務經理在績效管理變革中的作用
    4. 管理層的支持
    模塊七、個人培訓后行動方案
    1. 設計您的行動方案
    2. 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

    課程主講

      汪明凱老師
      組織戰略及領導力建設專家
      實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
      企業全面人力資源管理體系構建專家
      高級人力資源管理師
      亞洲人力資源管理協會特約講師
      上海社科院人力資源培訓講師
      上海交通大學教育集團簽約講師
      人民大學上海RDR學院客座教授
      美國CUW MBA 客座教授
      上海工會管職業部學院客座教授
      國家留學基金委特約講師
      PI全球認證分析師
      DISC認證講師
      背景介紹:
      1.職場經驗:
      具有17年中外資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等眾多行業。
      2.學歷及教育背景:
      蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學碩士   法國尼斯大學DBA
      3.研究領域:
      組織戰略、文化與組織變革
      戰略人力資源管理
      領導力建設
      執行立提升
      管理技能建立
      構建企業全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動關系解決方案等。

    課程對象

    企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等。
    備  注
    課程費用:4980元/人,含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金。
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    OKR-績效賦能培訓課程
    課程編號:292988 
    *開課計劃:
    • 上海 2020-01-17
    • 上海 2020-05-07
    • 上海 2020-10-16
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
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