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    供應商開發、評估、選擇和績效考核

    關注度:500   編號:257881
    舉辦時間:
    • 青島 2019-10-26
    供應商開發、評估、選擇和績效考核
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    供應商開發、評估、選擇和績效考核課程,旨在培訓采購人員如何掌握切實有效的供應商管理技能并予以高效的實施,考評。針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握采購實戰和理論管理技巧。
    供應商開發績效考核供應鏈管理供應商

    供應商開發、評估、選擇和績效考核課程特色與背景

        課程背景

        企業在日常采購中如何處理與供應商
    相關內容導讀“供應商”
    SQE供應商質量管理技術  蘇州 2018/11/2(2天)

    供應商質量管理技術培訓,使學員理清供應商質量管理的系統路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現高度簡潔化和計劃性,掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去,掌握供應商關系靈活處理方法,全面掌握最新的供應商質量管理系統構成。

    降低采購成本與供應商談判技巧  昆山 2018/11/3(2天)

    采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應商談判價碼分析技巧及供應商談判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。

    采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2018/11/3(2天)

    采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

    系統化戰略供應源搜尋及其流程與運作管理課程  深圳 2018/11/3(2天)

    供應源搜尋流程與運作管理培訓,學員能夠掌握供應商選擇評估的一般過程與方法,如何對供應商進行財務評估與評估的工具與財務比率,掌一般供應源搜尋的方式方法,掌握如何進行采購招標管理及如何獲取與分析供應商報價,掌握如何使用電子供應源搜尋工具及如何進行國際供應源搜尋。

    發生的合同糾紛?采購物料品質又去如何考評?我們每年的供應商績效評估究竟發揮了多大作用?作為企業方,考慮如何在供應商開發
    相關內容導讀“供應商開發”
    供應商生命周期與關系管理  上海 2018/11/19(2天)

    供應商生命周期與關系管理培訓,課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例,以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略,供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商退出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。

    跨部門協作的供應商開發與關系管理  上海 2018/12/6(2天)

    跨部門協作的供應商開發與關系管理培訓,旨在使學員明確供應商質量管理和交期管理的要點,掌握供應商成本控制和降低的方法,懂得并掌握供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法,學會并運用供應商關系管理兩大策略,明確采購的相關職責和組織架構。

    供應商開發評估、管理與績效考核實戰  上海 2018/12/6(2天)

    供應商開發評估、管理與績效考核實戰課程,旨在幫助了解如何建立高效的采購與物流管理體系;掌握降低采購成本發開供應商;學習采購如何參與產品價值分析與價值工程;了解如何探究供應商角定價思維;掌握開發供應商過程中成本構成分析及如何制作供應商報價模板;學習如何對非價格因素成本進行費用化分析,計算總采購成本。

    采購流程優化與成本控制  濟南 2018/12/22(2天)

    如何優化采購流程和成本控制已是現代企業的發展趨勢,面對大量的供應商,應該如何高效管理?什么樣的供應商開發是符合企業發展和合作需求?……為解決以上問題,特開設采購流程優化與成本控制課程,旨在幫助學員掌握供應商管理的基本要求,掌握采購流程體系,掌握供應商管理的實戰技巧等。

    、評估、選擇、績效考核
    相關內容導讀“績效考核”
    績效考核實戰訓練營  北京 2018/11/8(2天)

    績效考核實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難,有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

    績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  上海 2018/11/9(2天)

    員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

    企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2018/11/9(3天)

    績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

    項目績效考核與管理實務  北京 2018/11/15(2天)

    項目績效考核與管理實務課程,通過大量的案例講解和實例分析,在開放、互動的環境中,對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程,以及基于項目目標和里程碑的KPI設置,進行清晰、透徹的講解與討論,通過學習與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

    等方面為企業創造更大的價值,為此此次課程重點培訓采購人員如何掌握切實有效的供應商管理技能并予以高效的實施,考評。也是每個企業對于采購工作考核的重要任務目標。


        本課程南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗,有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點,專門為各行業采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內也是授課實操性強,含金量高的采購管理實戰課程,本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

        課程目標

        本課程是南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導,全面而系統地將采購理論與實戰結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握采購實戰和理論管理技巧。讓越來越多的企業從采購管理中獲益,同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握的知識點:

        1.掌握供應商開發的基本技能
        2.如何運行供應商評估體系
        3.掌握供應商分類管理的具體實戰技巧
        4.如何做好供應市場調查
        5.如何評估和鑒別我們的采購供應定位需求
        6.如何評估供應商開發體系合理性
        7.掌握供應商管理的風險評估
        8.掌握新老供應商日常管理和績效評估
        9.課程不設強制性認可,鼓勵學員大膽提問,現場互動交流。企業的現狀不同,所面臨問題也不同,只有把脈問診,才能開出適合企業自身的良藥妙方
        10.課堂設組互動學習,提問,辯論等多種交流溝通方式,讓學員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程
        11.現場提問,現場詳細解答,將提供建設性的解決方案
        12.微咨詢效果:各組設置采購項目改善課題,進行小組間PK,老師最終點評,破解實際商務操作中的困惑

    課程大綱

    第一 明確采購供應定位需求

    1.明確采購物料需求條件
    2.明確采購過程產品或服務標準
    2.1了解業務性需求和資本性需求的定義和條件
    2.2了解生產性需求和非生產性需求的定義和條件
    2.3明確采購需求的五大必備條件
    2.4描述六種不同采購需求的產品規格以及各自主要優勢與劣勢
    2.5描述內部標準化的概念以及好處
    2.6價值分析/價值工程的需求價值和意義
    2.7如何預測和確定需求數量
    ①專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
    ②市場測試法(人口抽樣、試驗性銷售)
    ③定量分析(直觀法、移動平均法、移動加權平均法、指數平滑法、趨勢與季節性調整預測法)
    ④基于計算機的物料計劃(系統物料需求計劃 (MPR)、制造資源計劃 (MPRII)、分銷資源計劃(DRP)、企業資源計劃 (ERP))
    2.8如何確認交付和供應商服務/響應時的主要問題
    案例分析:某家電企業如何正確評估采購需求

    第二 建立高效的開發和評估體系

    1.供應商開發評價框架是什么
    ①構建供應商合作框架9大步驟(圖表式表達)
    ②供應商評價基本構建模式
    ③選擇供應商10大原則
    ④利用SPM供應定位模型評估供應商的開發體系(供應定位模型、供應商感知模型和供應關系類型的工具分析)
    案例分享:某制造行業采購中心供應商的評價體系分析

    2.潛在供應商評價標準
    ①QACR供應商開發和評審的要點和難點
    ②供應關系綜合評估的供應管理體系

    3.如何針對供應商做出積極性予以分析評估
    ①如何利用供應感知模型的分析和評估
    ②如何利用供應定位模型和供應關系綜合評估的供應積極性體系

    4.如何完成供應商識別篩選與調查
    ①供應商識別篩選3種方式和6種渠道
    ②篩選供應商供應能力11種方式
    ③供應商基本調查的問卷和形式

    5.如何設定供應商的權重與評定等級
    ①如何完成供應商開發和評審計劃
    ②如何完成供應商評審的權重和判定等級
    ③如何規避供應商在評審設置的“陷阱”
    案例分享:某公司在供應商開發和評審過程中的失誤和獲得成績

    第三 如何選擇優秀供應商

    1.通過供應商感知模型對供應商實施分類管理
    2.供應商開發的關鍵實施步驟
    供應商認證3大原則
    供應商資格認證開發體系實施步驟
    案例分析:某企業的供應商評估體系“海陸空”評估模式
    3.供應商開發8個實施步驟
    建立高效的供應商開發渠道
    如何實施高效全面的供應商驗廠考評體系
    通過市場和供應商成本分析如何確定報價
    樣品驗證和小批量流程制定
    如何確保供應商供應成本穩定
    如何減少供應商隱形成本浪費
    4.如何通過供應商績效考核達到成本控制目的
    供應商背景,規模,產能,主要服務客戶,技術研發能力等能力等級制定
    QSAR日常考核能力的達標狀況
    不合理項目整改的效果和體現的成本價值

    第四 建立供應商風險管理
    1.采購合同的概念和重要性
    ① 采購合同關系的類型(7鐘采購交易合同的演變和管理方式)
    ②常規采購招標合同構成的10個關鍵要素
    ② 如何規避常規采購招標合同的風險
    案例分析:在日常采購過程中如何規避采購風險
    2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估
    ①合同團隊職責和分工
    ②13步合同進度管理必不可缺少的步驟
    ③網絡圖和甘特圖在進度管理中的運用
    3.如何處理采購合同的關系管理、爭議和終止
    3.1合同中的風險評估:進度風險,成本風險,質量風險,商業和其他風險等
    3.2如何利用采購合同中的風險登記表
    3.3招標進度管理中的績效考核3大管理目標
    3.4如何利用SWOT來處理合同爭議和風險
    案例分析:利用供應關系的合同種類請說明如何有效提前預防合同風險
    第五 做好新老供應商日常管理和績效評估

    1.1如何通過采購定位模型分析供應定位關系
    1.2如何通過采購感應模型分析采購需求關系
    1.3制定新老供應商管理6個關鍵步驟
    案例分析:如何提高供應商關系
    2.新老供應商績效考核的區別
    2.1采購項目績效指標如何設定
    2.2通過目標溝通來發揮采購執行力
    3.如何高效實施采購績效考核
    3.1如何建立供貨商績效評估
    績效管理3項基本工具:①績效追蹤   ②績效反饋  ③評估方式
    績效聘雇5工具:①主管評估②自我評估③招標小組負責人評估④中標供應商評估⑤外界評估
    3.2績效評估常見誤區分析
    案例分析:某公司的績效管理敗筆

    第六 采購人員現場問題解答
    學員現場提問2-3個問題,老師現場解答

    課程主講

        南斌
        采購與供應鏈管理
    相關內容導讀“供應鏈管理”
    精益供應鏈管理實務  蘇州 2018/11/2(2天)

    精益供應鏈管理實務培訓,主要是透過對供應鏈運營實踐的解析來幫助跨部門成員了解供應鏈、理解供應鏈并支持供應鏈, 從而提高企業供應鏈運營的效率。

    戰略供應鏈管理  北京 2018/11/3(2天)

    戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

    物流管理培訓  上海 2018/11/5(3天)

    物流管理課程培訓,內容涉及.把握物流管理和供應鏈管理最新趨勢, 制定合理的采購策略,計劃與供應管理,倉儲和運輸管理, 降低庫存的幾種方法,定量預測方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使學員掌握物流管理技能。

    高效倉儲及庫存控制  成都 2018/11/7(2天)

    高效倉儲及庫存控制培訓,旨在使學員增強倉儲物流人員業務管理意識和責任感,掌握倉儲現場管理和評估的基本方法,有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法,提高倉庫物料的賬目準確率,做到有效的管理倉庫物料,通過對倉庫布局的再規劃,提升倉庫空間利用率。

    /咨詢師

        采購風險與成本控制管理
        供應商開發和績效管理
        供應鏈系統實戰專家

        教育經歷

        南斌老師,1974年出生于陜西西安,42歲,常住廣東珠海,西北紡織工業學院機電一體化專業,獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師(采購師最高級別)。

        工作經歷

        1. 2015年至今  珠海XX電器股份集團(上市集團公司)  集團采購部總監,高級培訓師。
        2. 2013—2015年  理士國際技術集團(2010年在香港主板上市,下屬公司5個生產基地,員工一萬多,國內鉛酸蓄電池行業最大出口商)  集團采購中心總監,理士學院高級培訓師。

        3. 2001—2013年  德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業)  照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

        4.1996—2001年  陜西西安軸承廠(國企)  采購主任

    課程對象

    總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員。
    備  注

    課程費用:3800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理

    參加過本課程的網友都關注過供應商管理培訓研發人員績效考核培訓供應鏈管理培訓專題

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    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    供應商開發、評估、選擇和績效考核
    課程編號:257881 
    *開課計劃:
    • 青島 2019-10-26
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
    通信地址:
    備注:
    (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
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