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    用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班

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    舉辦時間:
    • 上海 2019-11-07
    • 上海 2019-12-05
    用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班
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    用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班課程,從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題,確保企業設計出完善的股權激勵方案;引導企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。
    股權激勵方案設計激勵

    用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班課程特色與背景

       股權激勵
    相關內容導讀“股權激勵”
    混合所有制企業與公司治理結構  上海 2019/6/13(2天)

    混合所有制企業與公司治理結構課程,旨在幫助學員學習現代企業制度及其特征;學習內部治理主要解決兩類代理問題,建立有效的內部治理的條件;了解監事會構成、職權、運作模式及與獨立董事的關系構成、職權、運作模式;決定董事會決策效率與效果的一般因素;掌握確立股權激勵方案的六大要素。

    向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)  深圳 2019/6/14(3天)

    向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)培訓,幫助學員激發組織活力的干部選拔與淘汰機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制,匹配業務戰略的組織結構設計與定位,制定年度業務計劃與預算。

    核心員工中長期激勵方案班  上海 2019/6/21(2天)

    核心員工中長期激勵方案班課程,旨在幫助了解裂變式股權激勵總體設計思路與方案;掌握四大主流股權激勵工具:實股、干股、期權/期股、虛股的區別與聯系;學習如何確定公司估值:實股、虛股、期股不同的定價模式;了解眾籌股的四大類型:指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌。

    股權激勵方案設計實戰特訓營  深圳 2019/6/28(3天)

    股權激勵方案設計實戰課程,全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險;幫助企業家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法,了解其優點及缺點;將各種靈活激勵方式運用于不同行業/階段/激勵目的/企業文化的企業;股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示等。

    ?還是事業合伙人制?不用糾結如何二選一,兩者都是通過中長期激勵
    相關內容導讀“激勵”
    領導能力與團隊管理  上海 2019/6/3(3天)

    團隊管理課程培訓,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關的團隊管理技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和團隊凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權、提高整體工作效率。

    非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/6/5(2天)

    管理的內容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。非人力資源經理的人力資源管理課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

    非人力資源經理的人力資源管理  北京 2019/6/5(2天)

    人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

    人力資源戰略實施及規劃  北京 2019/6/5(2天)

    人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃,既滿足了職位的需求,又通過晉升,輪換,淘汰等體系的建立達到培養人才,運用人才,激勵人才的目的,使企業擁有高素質及高士氣的員工隊伍,從而實現企業的業績提升。 人力資源戰略實施及規劃課程結合理論和實際,對實際問題的探討深入具體。

    的方法,
       穩定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。
       我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計
    相關內容導讀“方案設計”
    企業并購重組操作實務  上海 2019/6/20(2天)

    企業并購重組操作培訓,旨在使學員學會企業并購重組的方案設計及風險控制,借鑒國內外并購重組案例,學會對賭協議和反收購的手法,掌握最新資本市場動態,把握企業發展戰略與并購策略的制定,掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇。

    全球投資并購高級研修班  上海 2019/6/21(8天)

    投資并購總監課程,融合國內外先進的并購操作經驗,提供企業并購重組的各種方式和方案設計要點;識別并購重組中的風險,并掌握風險評估和控制方法;學習各種科學合理的并購重組估值模型以及方法;實戰模擬,剖析國際國內并購的典型案例。

    房地產企業創新融資、地產項目并購方案設計、稅收風險防范及稅收籌劃  杭州 2019/6/22(2天)

    房地產企業創新融資、地產項目并購方案設計、稅收風險防范及稅收籌劃課程,針對房地產項目并購重組的財稅安排和并購方案設計、融資稅收處理及籌劃進行深入講解,涉及招拍掛、勾地、一二級聯動、資產收購、股權收購、產權/司法拍賣、要錢不要地等方式,內容全面、有深度。并通過案例研討分析房地產企業各種融資構架中的稅收風險點、稅收成本因素、發票開具的設計、稅收籌劃的安排。

    股權激勵方案設計實戰特訓營  深圳 2019/6/28(3天)

    股權激勵方案設計實戰課程,全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險;幫助企業家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法,了解其優點及缺點;將各種靈活激勵方式運用于不同行業/階段/激勵目的/企業文化的企業;股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示等。

    班,具有三大特色:
       1.源于咨詢項目的完善知識體系
       我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展;
       我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟,配合現場測算與《方案設計手冊》,幫助大家設計出可行的方案。
       2.融入管理體系進行一體化設計
       我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
       我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸,與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。
       3.提供一站式管理提升咨詢服務
       課內(專業咨詢顧問實時指導+實際案例講解+現場演練)
       課后(專業咨詢顧問免費審核方案一次+免費提供修改意見一次)
       針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括中長期激勵及相關延伸。

    課程大綱

    項目經驗和培訓方法相結合幫助企業打下方案設計的基礎
    【專題 1】 概念導入
    要點 1.1 :什么是股權激勵?
    要點 1.2 :什么是事業合伙人?事業合伙人的特征
    要點 1.3 :股權激勵和事業合伙人制的區別
    要點 1.4 :詳解股權激勵八大機制
    要點 1.5 :詳解股權激勵常用方法
    學習目標 :了解八大機制,看懂股權激勵方案
    【專題 2】設計股權激勵八大機制
    要點 2.1 :“選人機制”先人群,再到人
    要點 2.2 :“分配機制”先總量,再個量
    要點 2.3 :“發放機制”要分批,宜追加
    要點 2.4 :“退出機制”上市前,上市后
    要點 2.5 :“定價機制”先估值,再打折
    要點 2.6 :“收益機制”有分紅,有增值
    要點 2.7 :“考核機制”考公司,考個人
    要點 2.8 :“實施機制”寫文本,定計劃
    學習目標 :掌握八大機制,能搭建本企業股權激勵框架
    【專題 3】升級五大機制,打造事業合伙人制
    要點 3.1 :“選人機制”劃分事業合伙人類別
    要點 3.2 :“分配機制”構建事業合伙人層級
    要點 3.3 :“退出機制”領悟周期退出的巧妙
    要點 3.4 :“收益機制”解析定制的收益方案
    要點 3.5 :“考核機制”設置突破點打造效果
    學習目標 :五大機制細化升級,打造本企業事業合伙人制
    【專題 4】三種方法保控制權
    要點 4.1 :“股權結構”巧用持股平臺降風險
    要點 4.2 :“實股改造”理解四種方式的區別
    要點 4.3 :“法人治理”把握控制權最后保障

    課程主講

        陳勇
        企業上市成長倡導者
    ?  上海謙集醫療器械有限公司    董事長
    ?  千集管理學堂          創始人
    ?  上市成長、實踐成長項目     發起人
    ?  上海交通大學EMBA項目     特約講師
    ?  中國YBC(青年創業國際計劃)  創業導師
        創辦兩家實體公司,有20多年從業經驗,其中有近10年戰略和人力資源管理咨詢經驗,曾擔任上市公司九州通醫藥集團企管總裁,是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫藥集團等近百家企業提供過咨詢服務,還是多家企業的長年管理顧問。
        獨創的“3層次目標管理”、“股權激勵4步法”以企業中長期成長為主線,實現企業中長期績效和中長期激勵的良好對接,幫助企業激活核心團隊、推動戰略落地。特別針對成長型企業設計了“企業上市成長”解決方案,融合了企業發展規劃、部門規劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等,幫助企業實現跳躍式成長。
    備  注

    課程費用:單人9800元/人

    參加過本課程的網友都關注過塑膠模具設計股權激勵培訓工程機械設計專題

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    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班
    課程編號:217499 
    *開課計劃:
    • 上海 2019-11-07
    • 上海 2019-12-05
    *姓  名:
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