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                          中華品牌管理網(www.qh551.com) 采購物流公開課 

     

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    課程特色

    課程背景:
    ? 企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
    ? 企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
    ? 企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
    ? 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
    ? 是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整
    ? 是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略
    ? 采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作

    課程收益:
    ? 了解供應鏈兩種戰略以及五種模式
    ? 掌握產銷協調的七種運營體系設計
    ? 熟練操作動態安全庫存的兩種算法
    ? 應用供應鏈計劃編制六大策略方法

    授課方式:
    ? 課前診斷、數據分析、明確問題
    ? 課中演練、案例解析、解決問題
    ? 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏



    課程大綱

    第一講:供應鏈管理戰略規劃與模式決策
    案例導入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤
    案例導入:湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究
    案例導入:華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究
    一、供應鏈管理本質:供應與需求平衡
    二、供應鏈兩種戰略:精益型VS敏捷型
    三、供應鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
    四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同
    五、SCOR模型告訴我們什么
    六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
    互動:呈現你家的供應鏈
    案例:從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式
    案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
    數據:不同ITO(周轉率)下的財務收益異同
    工具:《供應鏈管理自測100問》

    第二講:供應鏈計劃之難原因分析與應對
    一、供應鏈計劃難做的六個原因
    1、 需求不確定性
    2、 供應不確定性
    3、 規模效應
    4、 時間滯后
    5、 快速響應高標準
    6、 本位主義
    二、供應鏈中四種現象與應對策略
    導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
    1、長鞭效應:需求在傳遞被扭曲
    2、預測周期越長,越不準確
    3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
    案例:益 海嘉里(糧油)應對曲棒球效應的四大策略
    案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
    游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發程序,需要4G網絡的支持)

    第三講:供應鏈計劃頂層體系設計

    一、快銷型生產企業計劃體系如何搭建
    二、離散制造型企業計劃體系如何搭建
    三、項目制企業計劃體系如何搭建
    知識重點:計劃由誰來做?依據什么做?如何聯動?多久做一次?如何承擔責任?
    案例:世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析
    案例:湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹
    案例:天津某食品公司供應鏈優化方案介紹
    案例:山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案
    思考:C類物資究意要不是設庫存?
    思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
    四、供應鏈計劃組織架構如何設置
    1、計劃部歸屬于誰來管?
    2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析
    案例:嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法(資源存折)
    思考:供應鏈碰上強勢銷售怎么辦?
    思考:銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類?如何分?

    第四講:產銷協調計劃編制六策略
    一、 合并規模化—集中預測比分散預測更有效
    案例:國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店
    案例:深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存
    案例:青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?
    二、分類差異化—只對合適對象做計劃
    案例:佳通輪胎的分類做法
    案例:天津春發食品的分類做法
    案例:上海某公司物資四象限分類做法
    案例:神華集團神朔鐵路分類做法
    思考:新產品上市如何預測?
    三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破
    案例:破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙
    思考:滾動計劃周期如設置
    四、不考核計劃準確率
    案例導讀:他們為什么亂編計劃?
    案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率
    五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
    1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置?
    2、一個主計劃下分解的執行計劃
    案例:某大型白酒企業計劃體系有什么問題
    思考:只做一級計劃的關鍵是什么?
    六、如何設置安全庫存與動態安全庫存
    案例:山東某泵車廠安全庫存設置方法
    案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
    案例:美國HA公司動態安全庫存算法模擬
    案例:某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板
    案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權平均法)
    案例:深圳skywares移動加權變種算法

    第五講:計劃手法之外的10個庫存優化策略
    一、減少結點
    案例:湖南某重工企業配件供應鏈網絡優化項目分享
    二、減少環節
    案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應鏈網絡布局設計
    三、減少品種
    案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
    四、壓縮時間
    思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關系
    工具:VSM分析與管控
    五、共贏思想
    游戲:為什么要有共贏思路
    模擬:對立與合作模式下供應鏈總收益對比
    六、社會化外包
    案例:怡亞通、富森、旗豐供應鏈服務降庫存
    七、互聯網+采購
    案例:科通、歐時、西域幫助企業降庫存
    八、金融+制造
    案例:廈門弘信與Cola合作降庫存
    九、管理創新
    案例:上海寶鋼聯保共儲策略降庫存
    十、營銷創新
    案例:某眼鏡運用互聯網+將庫存清空

    【總結】
    1、 ORID 聚焦式會話交流
    2、 提問與問答



    講師簡介

        申明江  老師簡介
        物流采購供應鏈實戰管理專家
        現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理
        現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員
        現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
        曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理
        曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
        英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;
        《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
        《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
        《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、
        《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

    相關數據:
        ---16年專注于供應鏈管理優化
        專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;
        ---培訓學員累計超12,000人次;
        ---客戶滿意度達95%以上;
        ---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;
        ---出版專業書籍9冊;



    課程對象

    企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。



    備    注

    課程名稱:供應鏈計劃與庫存優化高級研修班
    舉辦時間:
    北京 2019-10-22

    課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)




     

    咨詢電話:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)18910826048、010-51651498
       :(上海)021-51686940 (深圳)0755-61624059 (北京)010-58043505
        : kf@cnbm.net.cn   fy1288@vip.163.com
    網上查詢: 中華品牌管理網 http://www.qh551.com


       

     

    為確保您的名額和及時參加,請提前將《報名表》填好后傳真到我司,我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發出《參會確認函》,培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《參會確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

    深 圳:
    電話:0755-26063246 26063236
    傳真:0755-61624059
    上 海:
    021-51879301
    021-51686940
    北京:
    18910826048、010-51651498
    010-58043505

     

    郵箱:fy1288@vip.163.com  kf@cnbm.net.cn  網址:www.qh551.com(中華品牌管理網)

    課程名稱

    供應鏈計劃與庫存優化高級研修班

    公司名稱

     

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    經辦人姓名

     

      

     

    經辦人職務

     

       

     

      

     

       

     

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