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    項目管理

    軟件行業實施六西格瑪時的誤解 作者:陳玉玲 
    六西格瑪的許多內容我是非常認可。如質量成本的概念,從客戶中來到客戶中去的理念,改進閉環的方法等。運用合理是可以用在軟件過程的改進的。
    精益生產管理六大陷阱 作者:陳玉玲 
    企業管理學高手德魯克說:管理方法得好的加工廠一直平淡無味的,沒有振奮人心的事兒產生。期待公司在追求完美精益生產時超越重重的圈套,順利實現這一人生境界。
    深度分析六西格瑪DMAIC套路 作者:陳玉玲 
    通過與他們交談發現,這跟他們之前接受到六西格瑪培訓內容有關。這些同事所接受到的六西格瑪培訓幾乎都關注在一些工具的講解,比如MSA、假設檢驗、實驗設計和SPC等。這就導致接受培訓的人員對六西格瑪項目過程中所使用的工具都很了解。但他們大多沒有真正做過六西格瑪項目,甚至不...
    制度增值管理II:通往制度化管理之路——崗位職責說明書(JD)編寫... 作者:陳奇 
    企業發展階段自評:判斷企業是否進入制度化管理的評價標準。
    六西格瑪管理的發展史(收藏版) 作者:陳玉玲 
    六西格瑪又稱為相對標準偏差,是1個標值定義:六西格瑪值越大,表明相對標準偏差越大,1組統計數據的性的震蕩也越大;六西格瑪值越小,表明相對標準偏差越小,性的震蕩也越小。
    老板您好,請為您的服裝企業進行一次“全面體檢” 作者:徐進 
    以服裝智能制造精英俱樂部強大的專家顧問團隊和知識管理體系做后盾,運用全新的傳播和推廣模式,打造最活躍、最具實效和實用功能的互動內容。
    看洪生老師如何為家政阿姨的工作寫一份崗位說明書,讓企業老板汗... 作者:佚名 
    一份完善的崗位說明書,不僅可以為HR在招聘錄用員工、績效考核、制定薪酬政策、做管理培訓等各項人力資源管理工作的時候提供依據;還可以對員工進行目標管理;也可以為員工晉升提供依據等等。
    江蘇制造工廠如何實施TPM管理?具體操作是什么? 作者:陳玉玲 
    對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規范,開展必需的專業文化教育。
    什么叫六西格瑪管理法? 作者:陳玉玲 
    六西格瑪管理法是一整套科學研究的專用工具和管理方案,應用 DMAIC(改進)或DFSS(設計方案)的全過程開展步驟的設計方案和改進。
    10個關于六西格瑪的概念 作者:陳玉玲 
    10個關于六西格瑪的概念,“六西格瑪”是很多公司所采用的,用于減少缺陷和基因變異的方法,進而提升收入,和提升顧客滿意度。
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