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    管理實務

    如果組織要轉型,請回歸績效精神 作者:陳春花 
    組織能否經受住考驗,要看它能否讓普通人取得成效。在我看來,組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,這是組織最強大的力量,也是組織最具價值的地方。
    來自經理人的疑惑:老板不在,公司怎么就沒人干活了? 作者:Summer 
    其實,對于一個老板來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什么。這個有趣又深刻的觀點由美國著名管理學家洛伯提出,也是管理學中的“洛伯定理”。
    激發員工工作動力,必須從這5個維度入手 作者:彼得·德魯克 
    到底怎樣才能留住優秀員工,并激發他們的工作熱情呢?其實關于激發潛能的方式方法可以說是眾說紛紜,但不論哪種方式,如果沒有先搞清楚事情的本質,也只能說是隔靴搔癢。
    互聯網與六西格瑪管理 作者:陳玉玲 
    六西格瑪管理因其認真細致的方式 和執行流程、以朝向終端用戶來創建運營管理體系的管理方法觀念,對各種類公司出示了提高品質和競爭能力的最好實踐活動。
    戰略是科學還是藝術?洪生教授如是說... 作者:洪生 
    研究戰略理論屬于科學,制定戰略方案則屬于藝術范疇。
    第一篇:企業為何要建立制度——《制度體系設計概要》:陳奇 作者:陳奇 
    制度從一定意義上講就是一個工具,用以規范和約束組織行為和組織當中的個人行為,“制度化管理階段”是企業從“基礎管理”向"科學管理"邁進的非常重要的標志。
    員工內盜的類型 作者:黃靜 
    把好招聘關是門店合理用人的源頭。員工的人品、素質對于后期的管理起到了十分重要的作用。員工的能力和專業技能都能夠在后期進行培養,通過一段時間的磨合即可進入正常軌道。
    微電機行業如何導入精益生產管理?(收藏版) 作者:陳玉玲 
    中國電動機行業的發展趨勢急待依靠我國國情下的精益生產管理方法來降低成本成本費,超過提高高效率的目地,而并不是生搬硬套海外公司。
    為什么你的公司總是混亂不堪? 作者:潘文富 
    整改工作推進過程中,遇到些困難、阻力或是麻煩,老板便開始打退堂鼓了,先放一放,以后再說。有些時候則是業務量放大,旺季到了,甚至員工狀態有些好轉,老板又覺得沒有整改的必要了。
    適合做管理的人,都有雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸 作者:蔡沖 
    如何做一個好的管理者,這件事沒有完美的解決方案。但可以說,評判一個管理者的好壞,更多是看結果。優秀的創始人需要明白——幫助員工成長,提升價值,獲得更舒適的生活,這才是對他們最大的負責。
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