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    適合做管理的人,都有雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸


    中華品牌管理網   2019-08-06  作者:蔡沖    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    如何做一個好的管理者,這件事沒有完美的解決方案。但可以說,評判一個管理者的好壞,更多是看結果。優秀的創始人需要明白——幫助員工成長,提升價值,獲得更舒適的生活,這才是對他們最大的負責。

       如何做一個好的管理者管理者成長地圖:無邊界溝通管理者成長地圖:無邊界溝通培訓,主要內容有溝通與回饋的技巧,跨部門溝通技巧,跨部門溝通的基本理念,跨部門溝通基本方法,跨部門協調技巧,協調結果要跟領導匯報...[詳細]溝通式管理—中高層管理者快速成長的六項精進溝通式管理課程培訓,由六大模塊構成,每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務,旨在使學員將這些被割裂開的管理傳統理論靈活運用到日常工作任務中去。企業管...[詳細]從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升培訓,結合管理必備技能,同時融入教練技術,幫助管理者迅速提升自己的領導能力,課程內容包括:識人育人用人、溝通協調、...[詳細]管理加速器:管理者卓有成效的五項技能管理加速器:管理者卓有成效的五項技能課程,旨在有效的管理可以達成目標,獲得利益,實現價值;幫助管理者明確自己的角色,清晰自己的管理價值,以便進行有效的角色...[詳細],這件事沒有完美的解決方案。但可以說,評判一個管理者的好壞,更多是看結果。優秀的創始人需要明白——幫助員工成長,提升價值,獲得更舒適的生活,這才是對他們最大的負責。以下,Enjoy:

    對于很多管理者來說,你可能傾向于理想化地去做事,但當團隊面對壓力出現分歧之時,如何指出問題,如何說“不”對很多人來說非常難。

    人人都希望做好人,這種好發展到極致在團隊中就意味著“無原則的妥協”,這種保姆心態對于團隊的長遠發展并不是最優選擇。

    盡管有各種各樣的考核手段,但管理當中具體到人和事都不是標準化的。你需要遠見,告訴團隊我們將走向哪里,什么時候風暴要來;亦需要以理想去感召,在壓力和誘惑面前,你要敢于做到理想不減;最后,做到“知人、用人、養人”,用價值觀去凝聚,用理性去關懷,用規則去約束,用實戰去培養。

    如何做一個好的管理者,這件事沒有完美的解決方案。但可以說,評判一個管理者的好壞,更多是看結果。優秀的創始人需要明白——幫助員工成長,提升價值,獲得更舒適的生活,這才是對他們最大的負責。

    01

    兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。

    朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。

    朋友細致而體貼。他記得你的生日時,并在那天給發送祝福和紅包;從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;對于工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

    他相信,在自由寬松的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。

    每個人都很舒服,所有人都喜歡他。

    朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之后,項目終于掛掉了。安慰之余,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。

    慈不帶兵,義不行賈。

    02

    我的第一任領導,非常犀利。

    他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。

    和他共事,絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活,他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

    每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然后收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在墻上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。

    他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

    他有個口頭禪,“什么意思”。如果他連問三遍,你的汗都會下來。

    有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。

    事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期……

    再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。

    說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的干群關系和群眾基礎,有助于達到目的,但卻不是最終目標。

    就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。

    03

    格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。

    他是NBA最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。

    球場上的波波維奇,是出了名的暴君。

    蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子……

    他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。

    他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。

    球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。

    在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。

    他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

    在鄧肯的退役發布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場面令人動容。

    他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。

    波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,并在兩者間切換自如。

    場上“暴君”,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。

    04

    白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

    兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,”你欺負別人,還是別人欺負你?”如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前面更慘。

    懂得戰爭,但不發起戰爭。

    李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。

    “做個好人”和“做個好的管理者”,其實并不沖突。

    據說,柳傳志的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

    世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致,就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現代版的《農夫與蛇》。

    要做好人,但不要做爛好人。

    很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優雅地撕逼……

    狡猾如狐貍,善良如鴿子。

    05

    對于我的第一任領導,我曾經也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。

    帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。

    不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

    胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

    委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。

    送給每一位管理者。

    團隊管理培訓也是近期大家關注的話題
    標簽:管理者團隊成員協助下屬客觀冷靜
    來源:菜刀少爺(ID:MrCaiDao)
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