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    作為HR,你真的了解公司的企業文化嗎?


    中華品牌管理網   2019-08-06  作者:任康磊    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    任何企業都有自己的文化;一個沒有文化的企業,等于是一個沒有靈魂的企業。企業文化本身沒有優劣之分,卻有適宜與不適宜之分;正確認識企業文化,有助于有效的建設和傳播企業文化。

       任何企業都有自己的文化。一個沒有文化的企業,等于是一個沒有靈魂的企業。企業文化互聯網時代企業文化構建 —阿里巴巴企業文化解析互聯網時代企業文化構建—阿里巴巴企業文化解析課程,立足于互聯網時代,結合陳老師擔任阿里巴巴政委時候的成功經驗和實踐案例,緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化,為您打...[詳細]走進阿里巴巴-向阿里學習新零售、企業文化與創新思維向阿里學習新零售課程,旨在幫助了解阿里巴巴如何進行文化創新/戰略創新;掌握阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間參觀阿里巴巴辦公區域,與員工深入溝通;學習馬...[詳細]資源是會枯竭的,唯有文化生生不息—解構華為企業文化及其實踐資源是會枯竭的,唯有文化生生不息—解構華為企業文化及其實踐培訓,課程致力于通過對業界標桿企業文化的研究,為幫助企業建立優秀的企業文化,培養一批優秀的干部,...[詳細]阿里巴巴企業文化與創新管理模式阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強...[詳細]本身沒有優劣之分,卻有適宜與不適宜之分。正確認識企業文化互聯網時代企業文化構建 —阿里巴巴企業文化解析互聯網時代企業文化構建—阿里巴巴企業文化解析課程,立足于互聯網時代,結合陳老師擔任阿里巴巴政委時候的成功經驗和實踐案例,緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化,為您打...[詳細]走進阿里巴巴-向阿里學習新零售、企業文化與創新思維向阿里學習新零售課程,旨在幫助了解阿里巴巴如何進行文化創新/戰略創新;掌握阿里巴巴武俠文化與自由開放的辦公空間參觀阿里巴巴辦公區域,與員工深入溝通;學習馬...[詳細]資源是會枯竭的,唯有文化生生不息—解構華為企業文化及其實踐資源是會枯竭的,唯有文化生生不息—解構華為企業文化及其實踐培訓,課程致力于通過對業界標桿企業文化的研究,為幫助企業建立優秀的企業文化,培養一批優秀的干部,...[詳細]阿里巴巴企業文化與創新管理模式阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強...[詳細],有助于有效的建設和傳播企業文化。

    一說起企業文化,有人覺得它很虛;有人覺得企業文化就是老板個人的文化;有人覺得企業文化就是掛在墻上的愿景或使命的標語;有人覺得企業文化就是思想政治工作;還有人覺得企業文化就是搞團建活動。

    實際上,這些認識都不準確。

    企業文化確實有時候看不見、摸不著,但是不能說企業文化不存在;

    企業文化確實和企業的創始人有很大關系,但不能說企業文化就是老板個人的文化;

    企業文化確實可以具體化成一些文字,但不能說那些文字的標語口號就是企業文化;

    建設企業文化的時候,確實需要做一些思想工作或者搞團建活動,但不能說這些就是企業文化。

    什么是企業文化?

    國內外不同的學院派學者和實戰派專家對企業文化有不同的解讀。

    總結下來,企業文化是企業中一條無形的軌道和發動機,它有一股無形的力量,引導著一個企業整體的思維模式和行為模式,它包括了整個企業的價值觀、企業的習俗以及企業內部的氛圍。

    在很多企業里面,員工之間除了工作之外,缺乏其他的互動和交流。很多員工除了部門內部有工作接觸的幾個同事之外,對其他同事就像對待陌生人一樣,大家都待在自己業務的小圈子里面,同事之間感情淡薄,有的甚至入職很久,卻相互不認識。

    這種人情上的冷漠,站在員工的角度,無可厚非。可是站在企業的角度,很多企業都不希望見到這種局面。雖然企業中的同事關系、上下級關系具備商業屬性,但絕不應該被看成純粹的商業關系。

    很多上班族在企業與同事一起渡過的時間,比與家人在一起渡過的時間長。在這么長的時間里面,很多人相互形同陌路,不聞不問。這其中除了員工本人的性格原因之外,還和企業文化有關。人情冷漠的企業文化容易塑造出人情冷漠的員工。相反的,好的企業文化,能夠引導員工相互關心,相互幫助,情同手足。

    企業文化都有哪些特點呢?

    常見的企業文化形象有4種,不同的企業文化適合不同的企業,能夠促進企業的發展。

    1象文化

    這類企業文化強調人本理論。在這類企業當中,“以人為本”、“以人為先”、“以人為始”、”“人文關懷”等關鍵詞經常出現,強調人與人之間的尊重、友好。這類企業相信,企業的成功,是因為人力資源人力資源經理培訓人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人...[詳細]非人力資源經理的人員管理非人力資源經理的人員管理培訓,內容主要有人力資源管理工作對部門經理的價值,選人:部門經理的人才甄選技能,育人:輔導、教練與反饋,留人:對員工表示認可與贊賞...[詳細]非人力資源經理的人力資源管理一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展,并且持續倍增,人是其中至關重要的因素,如何做出關于人力資源管理的戰略決策,從而保證公司業務目標的實現,是各級管理...[詳細]非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理課程,旨在幫助學員理清管理者在人力資源管理方面的身份角色;管理者從抱怨者轉變為責任者,樹立正能量;幫助管理者了解人性、運用人性...[詳細]得到了比較充分的開發和重視。

    這類企業通常會為員工提供和諧、友好、舒適的工作環境;主動協助員工解決困難,提高員工的滿意度。在這類企業中工作,員工常會感受到被關懷、被重視。象文化比較典型的代表企業有萬科、青島啤酒、海信、長虹、雅戈爾等。

    2狼文化

    這類企業強調快速發展、弱肉強食,強調狼性精神。在這類企業當中,“冒險”、“速度”、“創新”、“增長”、“危機意識”、“持之以恒”、“團隊協作”等關鍵詞經常出現,強調“勝者為王、敗者為寇”的適者生存法則。

    這類企業通常會為員工提供充滿活力的環境、激發創造力的工作環境。企業非常重視自己在行業中的領先地位,管理層通常具備比較強的沖勁兒。狼文化比較典型的代表企業有華為、格力電器、娃哈哈、李寧、比亞迪等。

    3鷹文化

    這類企業強調績效為王、結果導向,強調目標意識。在這類企業當中,“市場份額”、“市場排名”、“業績達成”、“目標實現”等關鍵詞經常出現,強調實現目標、完成計劃、取得業績的市場意識。

    這類企業通常會為員工提供充滿競爭的環境,讓員工保持市場的敏感度,激發員工的競爭意識。這往往是這類企業能夠在市場中一直占有一席之地的原因。鷹文化比較典型的代表企業有聯想、伊利、國美、平安、光明等。

    4牛文化

    這類企業強調遵守秩序、一步一個腳印,強調穩健發展。在這類企業當中,“標準”、“制度”、“流程”、“規則”、“成本”、“運營”、“服務”等關鍵詞經常出現,強調穩定發展、穩步前進的大局意識。

    這類企業通常會為員工提供相對穩定的工作環境;讓員工嚴格遵守企業創造的某種秩序,通過運營的穩定性,保證比較穩定的產品質量或服務質量。牛文化比較典型的代表企業有海爾、蘇寧、美的、匯源等。

    你的企業有什么樣的經營特點?屬于這四類企業文化中的哪一類?

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    標簽:企業文化人力資源創新管理管理制度
    來源:任康磊
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