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    案例分析:從財會視角透視分析精益生產


    中華品牌管理網   2019-08-05  作者:陳玉玲    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    從財會視角透視分析精益生產,一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案:建設精益生產,提升產品品質,控制成本。

           從財會視角透視分析精益生產標桿企業參觀—全景式精益生產系統實戰模擬全景式精益生產系統實戰模擬課程,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是...[詳細]精益生產實戰訓練精益生產實戰訓練課程培訓,幫助學員了解多品種小批量采購的供應商評估和選擇流程,掌握多品種小批量采購談判技巧和策略,掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法...[詳細]精益生產體系建立和實施精益生產體系建立和實施課程,旨在使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產模式的內容與深刻含義,掌握精益生產模式推行的方法與技巧,并能結合自身...[詳細]精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班精益生產實踐IE生產效率改善提升研修班課程的學習,學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分...[詳細],一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案:建設精益生產標桿企業參觀—全景式精益生產系統實戰模擬全景式精益生產系統實戰模擬課程,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是...[詳細]精益生產實戰訓練精益生產實戰訓練課程培訓,幫助學員了解多品種小批量采購的供應商評估和選擇流程,掌握多品種小批量采購談判技巧和策略,掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法...[詳細]精益生產體系建立和實施精益生產體系建立和實施課程,旨在使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產模式的內容與深刻含義,掌握精益生產模式推行的方法與技巧,并能結合自身...[詳細]精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班精益生產實踐IE生產效率改善提升研修班課程的學習,學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分...[詳細],提升產品品質,控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費,在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。

        在最開始半年里,企業的經營情況獲得了大幅度改進,顧客服務也是長足進步,企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本(direct labor)降低了。

        可是,該企業CFO眼里的情況可截然不同。在最開始的好多個月里,她(依據財務報告)見到成本費并沒降低。接下去的大半年里,雖然知識經濟和高效率上來了,該企業的商品毛利率卻小于企業精益生產轉型發展以前的水準。

        走精益生產線路的公司,在相對性不久 的每段時期內,企業能夠減少生產制造周期時間,減少缺陷率,提升按時交貨率。另一個,針對原先依靠庫存量來解決銷售市場起伏難題,執行精益生產后能夠在全部供應鏈管理內顯著控制成本水準。

        隨之幾類庫存量(原料,半成品加工和制成品)的降低,“喜訊”就是說經營現金流量顯著充裕了,由于多余的庫存量早已市場銷售。“壞消息”就是說絕大多數成本費管理體系中,固定成本都由財務報告期內生產制造的商品擔負。庫存量降低時,企業商品固定成本走強,也就降低了盈利。

    能夠假定二種情況:
    1.每天生產制造出這件商品,隔天收貨款;
    2.每天生產制造出這件商品,在庫房里儲放98天,第150天內收貨款。

        依照傳統式的財務會計觀,二者的成本費相同。其實,傳統式的成本計算法存有1個致命性的缺點,由于后這種方法缺失了將資金投入的原材料款在98天里不斷靈活的使用的“利生利”的機遇。這一“機遇花費”,在管理會計學行業里是要考慮到進來的,由于即便是相同額度,出入賬的時間不一樣,價值也會不一樣。公司理應觀念到,忽略“機遇花費”會產生損害。

        豐田公司很早已觀念來到這一點兒,并將“時間”因素綜合考慮到進生產制造系統軟件中。在傳統式的財務會計基礎理論里,一提及控制成本,大家想起的就是說降低工費,減少業務費,因而,只能人或設備工作 的生產加工時間才進到成本計算的視線。而在豐田公司,生產制造時間的范疇則寬得多,從獲得原材料到做成商品,再到得到錢財盈利,除開生產加工商品的時間,商品停滯不前的時間還要列入成本費的調查層面。

        在實際中,要讓實業家們廣泛認可“生產過剩是最大的浪費”我覺得存有必須的艱難。由于在通常的公司,全部的簡接產品成本必須平攤到商品,平攤通常以工作 時間為規范。假如工作 時間不充足,就會出現平攤不夠,散件商品的成本費看起來更高,相對的盈利也會降低,而只能徹底工作 ,才會有相對性好的成本計算。因而,這種公司假如選用精益生產,在由有條不紊生產制造變為按訂單信息生產制造的會計年度,商品毛利率會出現不增反還低的狀況。

        從管理會計學的視角再次思考精益生產,人們會發覺一直以來潛藏的成本費密秘,這一密秘得以打動大量的管理人員更為深層次地掌握精益生產,從而加快其營銷推廣和普及化。

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    標簽:精益生產
    來源:中華品牌管理網
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