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    高效達成銷售的六力模型


    中華品牌管理網   2019-08-05  作者:程青云    訪問人數:0  共有(0)條評論 我要評論
    核心提示

    六力模型 一個面向用戶 融合終端內外 六大要素形成的銷售促進體系。

       詩的功夫在詩外!

        如果把銷售高級銷售技巧課程好的銷售人員要知道,在面對一個忠誠的客戶, 或者一個購買意愿還不是很強烈的潛在客戶時,要恰當調整自身的銷售方式。處在不同的銷售情境,面對不同類型的客戶,你...[詳細]進階:顧問式銷售進階:顧問式銷售課程,旨在幫助學員以客戶為中心的銷售方法;有效鎖定目標客戶,并激發客戶的購買興趣;顧問式銷售使銷售方式從以產品推銷為出發點的說服型推銷,逐...[詳細]卓越銷售團隊管理卓越銷售團隊管理課程幫助學員:重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧;熟悉銷售人員的領導與激勵手段;建立銷售人員...[詳細]向華為學習銷售體系變革班:一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設向華為學習:一線呼喚炮火的流程與鐵三角組織變革(LTC)培訓,通過對市場體系業務流程的梳理,了解在商業機會的不同階段,鐵三角如何發揮獨特價值,以及團隊管理的...[詳細]成交的瞬間比作一首讓人歡欣鼓舞的詩歌,誕生這首詩歌的過程卻需要終端內外共同的合力。唯有重視與銷售高度相關的“六力模型”,才能最大限度解決用戶面對琳瑯滿目產品,卻猶豫不決的問題,高效地達成銷售。

    六力模型 一個面向用戶 融合終端內外 六大要素形成的銷售促進體系

        作為筆者總結的銷售促進工具,六力模型包含終端內、外兩個維度,品牌產品力、組織管理力、渠道整合力、洞察判斷力、場景說服力和情感服務力六個要素。

    終端外,包含品牌產品力、組織管理力和渠道資源整合力三大要素。
    終端現場,包含洞察判斷力和場景說服力、情感服務力三個現場控制要素。
    只有六力合一,銷售員方能最大程度調動自身的熱情與能力,促進進店流量的轉化率。
    終端外:優質的品牌產品、組織管理和渠道整合力是高效達成銷售的基礎。
    孫子兵法說:“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無算乎!”
    同理,真正的銷售從產品沒有進入終端前已經開始,核心就是產品品牌力打造、組織管理優化和渠道效率的再造。

        喬布斯說:產品戰略是老板的第一戰略。在消費主權時代,以白酒行業為例,隨著以“茅五劍”為首的品類大格局定型,重新定義消費者身份,增強消費者體驗成為新運營基本邏輯。江小白做青春小酒,李渡做體驗營銷,當企業沒有足夠的推廣預算時,基于明確的用戶做定制的產品,逐步由圈子走向大眾,是高效達成銷售的時代性路徑。

        所要注意的是,新零售時代,組織管理和渠道資源整合已經成為讓獨特產品“飛”起來的兩翼。一個運營目標不清晰,績效考核不完善,培訓激勵不持續,團隊氛圍不友好的組織,就算有獨特的產品,因為運營有悖于人性,產品的能量只能如死火山一樣,持續蓄積于地下。而渠道能否以線上線下一體化模式,讓AI智能化資源為人力加冕,則是讓產品能量更有力噴發的關鍵。在筆者看來,如果說“銷售成交”是企業運營這棵樹結出的果子,那么品牌產品+組織管理+渠道資源則共同構成樹的根系,唯有根系發達,傳輸的營養才能足夠多,果子才能足夠大,高效達成銷售的目標也才越容易實現。

    終端內:良好的情感服務、洞察判斷和場景說服力是高效達成銷售的關鍵。

        幾年前,“打通最后一公里”成為整個營銷界的主流話題。從銷售角度看,基于終端店面展開的服務互動過程本質上就是銷售的最后一公里。其能否高效展開、完成,與產品、組織管理、渠道資源等基礎有關,更與銷售人員現場的情感服務力、洞察判斷力和場景說服力有關。

        記得有一次去參加展會,走到了一家著名乳品企業的展位上,工作人員正散發單頁。大部分企業散發單頁都是徑直伸到顧客面前。但那家企業不是,每過一個顧客,工作人員都會面帶微笑,彎腰30-45度,邊把單頁伸過來,邊彬彬有禮說一句:“你好,XX乳業”!被工作人員超乎尋常的職業服務態度吸引,筆者站在旁邊觀察發現,別的企業單頁被接受度不足40%,但那家企業單頁被接受度超過了90%,這就是情感服務的力量。

        人的本質是情感動物,當走進一家煙酒店、酒水或糧油、生鮮專賣店,工作人員的服務態度本身代表的就是這店家、這個品牌產品的態度,甚至可以說,工作人員的情感、服務態度本身就是品牌產品的一部分。迎面看到的是微笑,需要服務時能感受到耐心,有顧慮時會聽到讓人信任的承諾,與進店后感受到的是冰冷的態度,詢問時得到的是愛理不理的回答相比,轉化率孰高孰低,不言而喻。

        如果說職業化的情感服務態度是普適的,解決的是短時間“憑什么信任我”的問題,洞察判斷力則解決的是“顧客要什么”的問題。每天涌入終端大量流量,要以同樣熱情的職業態度服務每個顧客,但不能給每個顧客分配同樣的時間。不打擾,對于閑逛的顧客本身就是尊重;對于知道自己要什么的顧客,最理想的是快速服務,而對于那些采集信息的同行,最好是微笑裝傻。只有通過準確的洞察判斷,將進店流量進行分層,識別出真正需要選擇產品的顧客,才能做好時間管理,達成高效的銷售。

        而 對于真正需要選擇產品的顧客,最大的難題是解決其心中的困惑,這就需要場景說服力。場景說服力分為消費場景洞察和產品說服兩部分。對于大多數真正有需求的顧客,最常見的困惑是產品與消費場景的匹配度。同樣是白酒,有的適合獨自小酌,有的適合朋友聚餐,有的服務于商政,而每個產品又有多個品牌、每個品牌又有不同的價格帶產品,這就容易讓消費者產生選擇困難。在這種情況下,要快速達成銷售,銷售人員必須同時加強產品說服和場景說服力。

        在產品說服力上,大多企業都會有自身產品賣點的培訓,但真正具有說服力的產品知識是既描述自身產品,同時也描述周邊價格帶產品。譬如,同樣是商政用酒,茅五劍、汾酒、洋河品牌產品的異同點是什么,尤其是香型相近的酒品,能用精辟的語言總結差異,讓自己本身成為一個酒專家,是產品說服力的關鍵。

        當然,在產品之外,場景說服同樣重要。大多消費者都知道自己是在什么場景下用酒,卻不知道在該場景下用什么酒更合適。當銷售員能用自己豐富的產品知識令人信服地為消費者搭配出不同場景下的用酒原則和成本收益時,說服力就會倍數增加,銷售效率也必然倍數提高。

        而要讓銷售達成這樣的高效,銷售員的個人魅力很重要,但更重要的銷售效率體系的建立,如果沒有前段產品力、組織管理力、渠道高效智能資源力的支撐,情感服務力、洞察判斷力、場景說服力就成了無源之水無本之木。唯有終端內、外兼修,體系化構建,銷售才能不僅高效,而且長效地進行下去。


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    標簽:銷售
    來源:中華品牌管理網
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    作者簡介
    程青云
        長期從事中國商業文化、品牌建設管理研究。對地方特產、老字號、海產、高端食用油、大米、主食等涉農的產業產品品牌營銷有深刻系統的理解與運營實踐。  
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